浙江樹人大學(xué)精品課程-人力資源管理-免費閱讀
【正文】 我們也要采用績效激勵方式，努力改善工作環(huán)境、提供良好的培訓(xùn)和晉升機會、塑造相互配合的團(tuán)隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰、謝意等。這說明在這個問題上賈廠長尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有 “社會人 ”假設(shè)傾向。他想： “我是男的，怎么會去過女澡堂？ ”但當(dāng)天下午趁澡堂還沒開放，跟總務(wù)科長老陳和工會主席老梁一塊去看了一躺女澡堂。 不過賈廠長又補充道： “遲到不扣獎金，是因為常有客觀原因。碰上塞車 `停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。 賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到一個能引起震動的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他們想遷來工廠附近，無處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。但早退則不可原諒，因為責(zé)在自己，理應(yīng)重罰；所以凡未到點而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎金！ ”這有時等于幾個月的工資啊。原來這澡堂低矮狹小，破舊陰暗，一共才設(shè)有 12個淋浴噴頭，其中還有 3個不太好使。 但在制定新的規(guī)章制
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