人力資源管理的課程-免費閱讀
【正文】 我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。進入靠技術、崗位靠競聘。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源。一、人力資源管理是什么？課程里面給出的概念是：人力資源管理是指一定管理主體為了有效實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，對不斷獲取的人力資源所進行的整合、激勵、調控、開發(fā)等環(huán)節(jié)的總和。期間，按在職人員申請碩士學位的有關規(guī)定，分別安排每年5月的同力申碩和10月或1月專業(yè)碩士考試。課程對象：總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等中高層管理人員第四篇：人力資源管理課程總結人力資源管理課程總結13級公管22班 胡命健 201330842205 光陰似箭，歲月如梭。因此，學好人力資源管理是非常重要的。三、如何運用人力資源管理？學了理論知識，就是為了能運用理論知識去解決一些實際問題。良好的企業(yè)文化底蘊，對留住優(yōu)秀員工，充分調動其積極性，建立一支敢于創(chuàng)新、精誠協(xié)作的員工團隊，尤為重要。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等；三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色?？?
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