人力資源管理的課程(專業(yè)版)
【正文】 在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。人力資源管理可以幫助員工進行職業(yè)定位，找到自己適合做什么、自己的價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力，從而員工可以最大程度的實現(xiàn)自身的價值。第二篇：《人力資源管理》課程考試參考《人力資源管理》課程考試參考基本題型概念辨析（每題6分，共24分）判斷題（每題2分，共20分）簡答題（每題5分，共20分）計算題（每題10分，共7分）論述題（每題15分，共15分）案例分析（14分）基本范圍人力資源勞動力人口人力資源特點人力資源的構(gòu)成人力資本激勵的期望理論人力資源管理人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源開發(fā)人力資源戰(zhàn)略雇主品牌人力資源計劃人力資源需求分析的基本方法馬爾科夫分析法工作分析工作分析的信息收集主要方法工作說明與工作規(guī)范冰山與洋蔥素質(zhì)模型的特點及應(yīng)用 工作設(shè)計及其原因員工招聘及其基本流程內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點霍蘭德（Holland）的職業(yè)人格類型及特征 面試的主要影響因素崗位（職務(wù)或工作）評價崗位評價的主要方法海氏評價法周邊績效及其意義績效考核與績效管理績效指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)績效考核的主要方法績效考核結(jié)果的應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)平衡計分卡(BSC)薪酬及其主要形式薪酬的公平性及其表現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略類型與特點薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬績效薪酬效率工資利潤分享計劃全職涯培訓(xùn)培訓(xùn)的意義培訓(xùn)需求分析及其方法培訓(xùn)效果評估（何氏與菲利普斯模型）第三篇：
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