人力資源管理的課程-文庫(kù)吧
2024-11-09 13:55 本頁(yè)面
【正文】 德（Holland）的職業(yè)人格類(lèi)型及特征 面試的主要影響因素崗位（職務(wù)或工作）評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)的主要方法海氏評(píng)價(jià)法周邊績(jī)效及其意義績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的主要方法績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)平衡計(jì)分卡(BSC)薪酬及其主要形式薪酬的公平性及其表現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略類(lèi)型與特點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬績(jī)效薪酬效率工資利潤(rùn)分享計(jì)劃全職涯培訓(xùn)培訓(xùn)的意義培訓(xùn)需求分析及其方法培訓(xùn)效果評(píng)估（何氏與菲利普斯模型）第三篇：戰(zhàn)略人力資源管理課程戰(zhàn)略人力資源管理課程課程特色：1，標(biāo)桿性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力制勝之道和成功管理經(jīng)驗(yàn)2，時(shí)效性：適用于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源體系及實(shí)施路徑3，深刻性：當(dāng)前行業(yè)最新熱點(diǎn)剖析及趨勢(shì)判斷，而非簡(jiǎn)單方法論和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的整理傳播4，方式：方法講解+案例分享+標(biāo)桿對(duì)比課程價(jià)值：通過(guò)提供培訓(xùn)、案例講解，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的戰(zhàn)略人力資源管理體系，重點(diǎn)解決“能不能”、“愿不愿意”、“容不容許”等核心問(wèn)題，全面解析人力資源體系、實(shí)施策略、人力戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措等內(nèi)在聯(lián)系，解決困擾企業(yè)的核心難題。課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等中高層管理人員第四篇：人力資源管理課程總結(jié)人力資源管理課程總結(jié)13級(jí)公管22班 胡命健 201330842205 光陰似箭，歲月如梭。很快的，一個(gè)學(xué)期就接近了尾聲，關(guān)于人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，也畫(huà)上了句號(hào)?；仡欉@一個(gè)學(xué)期以來(lái)的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，現(xiàn)從以下三個(gè)方面對(duì)這門(mén)課程進(jìn)行總結(jié)。一、人力資源管理是什么？課程里面給出的概念是：人力資源管理是指一定管理主體為了有效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)不斷獲取的人力資源所進(jìn)行的整合、激勵(lì)、調(diào)
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