【正文】 力市場(chǎng)管理/ □人才市場(chǎng)管理/ 人員引進(jìn)戰(zhàn)略意義□應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處/ □人員引進(jìn)不是招募“雇傭軍”/ □招聘是管理責(zé)任而非技術(shù)/ 招募規(guī)范與途徑□招募基本法律規(guī)范/ □招聘廣告/ □職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)/ □公共就業(yè)服務(wù)/ □人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)/ □其他招募途徑/ 甄選測(cè)試及決策□知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)/ □心理測(cè)驗(yàn)/ □面試操作原理與技法/ □甄選測(cè)試有效性評(píng)價(jià)/ □甄選決策模式/ 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化管理規(guī)范 勞動(dòng)合同制□勞動(dòng)合同要義/ □勞動(dòng)合同解除/ □“競(jìng)業(yè)避止”規(guī)范/ 集體談判制度□集體談判意義/ □集體談判程序和模式/ □集體合同/ 人力資源維護(hù)□勞動(dòng)安全管理系統(tǒng)/ □企業(yè)工傷保險(xiǎn)責(zé)任/ 社會(huì)保險(xiǎn)制度□社會(huì)保險(xiǎn)意義/ □養(yǎng)老保險(xiǎn)制度/ □醫(yī)療保險(xiǎn)制度/ □養(yǎng)老保險(xiǎn)制度/ □失業(yè)保險(xiǎn)制度/小 結(jié) /本章專欄專欄41：精選管理案例 亞太公司的集體辭職風(fēng)波/專欄42 經(jīng)典操作方法 卡特爾16因素人格測(cè)驗(yàn)簡(jiǎn)介/專欄43：相關(guān)文獻(xiàn)參照 公司與許某是否必須續(xù)簽無(wú)規(guī)定期限合同？/專欄44：相關(guān)文獻(xiàn)參照 解除勞動(dòng)合同合法 有關(guān)責(zé)任賠償依然/專欄45：精選管理案例 競(jìng)業(yè)不避止的沉重代價(jià)：湖北第一案始末/ 5戰(zhàn)略性激勵(lì)焦點(diǎn)：績(jī)效與薪酬導(dǎo) 語(yǔ) /戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制中的績(jī)效與薪酬 績(jī)薪激勵(lì)意義□企業(yè)績(jī)效多維意義/ □廣義薪酬及類型/ 績(jī)效考評(píng)體系□考評(píng)內(nèi)容/ □考評(píng)目的/ □有效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)/ □誰(shuí)考評(píng)誰(shuí)/ □考評(píng)時(shí)機(jī)與周期/ □績(jī)效管理職能/ 薪酬管理體系□薪酬政策/ □薪酬結(jié)構(gòu)與水平/ □薪酬策略/ 走向戰(zhàn)略性激勵(lì)的績(jī)效考評(píng)操作方法 常用考評(píng)法□定性描述考評(píng)法/ □量表考評(píng)法/ □目標(biāo)管理考評(píng)法/ □KPI技法 平衡記分法（BSC）□BSC 基本原理/ □BSC 操作程序/ □平衡記分卡設(shè)計(jì)/ □BSC在中國(guó)的應(yīng)用前景贏得高績(jī)效的基本薪酬及福利設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)□基礎(chǔ)薪酬解義/ □排序定級(jí)法/ □標(biāo)尺套級(jí)法/ □因素比較法/ □標(biāo)尺評(píng)分法/ □海氏評(píng)價(jià)法/ □薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)/ 績(jī)效薪酬策略□績(jī)效薪酬的意義/ □生產(chǎn)績(jī)效薪酬/ □管理績(jī)效薪酬/ □營(yíng)銷及其他績(jī)效薪酬/ □群體績(jī)薪計(jì)劃/ □綜合績(jī)薪方案/ □福利計(jì)劃安排小 結(jié) /本章專欄專欄51：相關(guān)文獻(xiàn)參照 同行互評(píng)中的策略扭曲及其排除/專欄52：精選管理案例 聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的目標(biāo)管理考核體系/專欄53：經(jīng)典操作方法 某公司KPI的分解方法/專欄54：相關(guān)文獻(xiàn)參照 一汽集團(tuán)公司的績(jī)效薪酬形式/第3篇 人力資源運(yùn)營(yíng)資本化管理 6人力資本論及其企業(yè)制度解析導(dǎo) 語(yǔ) /人力資本及其形成特性和人本意義 人力資本概念□人力資本的概念革命/ □人力資本的涵義/ □人力資本概念的外延/ 人力資本形成特性□家庭與人力資本形成/ □教育與人力資本形成/ □醫(yī)療衛(wèi)生與人力資本形成/ □人力資本形成與投資特性/ 人本精神意義□人力資本的“精神”實(shí)質(zhì)/ □人力資本的產(chǎn)權(quán)特性/ □人力資本：馬克思主義闡釋/ □人力資本與“人的全面發(fā)展”/ 人力資本論的應(yīng)用及實(shí)際指導(dǎo)意義 普遍應(yīng)用價(jià)值□學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值/ □宏觀指導(dǎo)價(jià)值/ □微觀應(yīng)用價(jià)值/ 人本經(jīng)濟(jì)發(fā)展論□知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人本意義/ □中國(guó)人本發(fā)展之路/ 企業(yè)改革意義□企業(yè)改革路徑/ □企業(yè)制度變革邏輯/ □經(jīng)驗(yàn)結(jié)論：人力資本股權(quán)化/ 人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)制度安排中的特殊地位 企業(yè)的性質(zhì)□企業(yè)的新古典含義/ □企業(yè)的契約論/ □企業(yè)的利益相關(guān)者論/ 企業(yè)所有權(quán)安排□企業(yè)所有權(quán)契約對(duì)等性/ □六大決定因素/ □企業(yè)所有權(quán)的雙元對(duì)等意義/ □人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊地位/現(xiàn)代企業(yè)中人力資本股權(quán)化的制度邏輯 企業(yè)制度變遷□古典企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)意義/ □“資本雇傭勞動(dòng)”的特殊歷史條件/ □人力資本在近代企業(yè)中的提升/ □現(xiàn)代公司制度與人力資本產(chǎn)權(quán)/ 人力資本股權(quán)化□人力資本股權(quán)化的邏輯/ □人力資本股權(quán)化的現(xiàn)實(shí)性/ 小 結(jié) /本章專欄專欄61：相關(guān)文獻(xiàn)參照 中國(guó)部分上市公司股權(quán)模式/ 7公司制下人力資本股權(quán)化的途徑導(dǎo) 語(yǔ) /企業(yè)員工一般人力資本股權(quán)化 ESOP緣起及運(yùn)作□雙元因素論/ □基本操作原理/ □制度安排要點(diǎn)/ □法規(guī)政策支持/ □人本ESOP簡(jiǎn)介/ 中國(guó)職工持股制□背景情況/ □基本做法/ □使用范圍/ □股權(quán)設(shè)置/ □運(yùn)作管理/ 人力資本折股□勞力股實(shí)踐探索/ □人力資本折股是趨勢(shì)/ □以折股為主的多元化實(shí)現(xiàn)形式/ 企業(yè)經(jīng)理層人力資本股權(quán)化 經(jīng)理層持股意義□內(nèi)部人控制問(wèn)題/ □公有制企業(yè)通病/ □根本問(wèn)題及出路/ □經(jīng)理層持股實(shí)現(xiàn)形式/ 經(jīng)理層收購(gòu)□MBO緣起/ □基本操作程序/ □中國(guó)MBO特殊意義/ □MBO試解產(chǎn)權(quán)死結(jié)/ □中國(guó)MBO運(yùn)作特點(diǎn)/ 經(jīng)理股票期權(quán)□操作原理/ □授予對(duì)象/ □行權(quán)價(jià)格/ □授權(quán)數(shù)量/ □股票來(lái)源/ □執(zhí)行期限/ □考核監(jiān)督/ □應(yīng)用問(wèn)題/小 結(jié) /本章專欄專欄71：精選管理案例 美國(guó)西北航空公司的雇員持股計(jì)劃/專欄72：精選管理案例 深圳金地集團(tuán)的職工持股制/專欄73：精選管理案例 秦嘉集團(tuán)設(shè)置“勞力股”的改革探索/專欄74：相關(guān)文獻(xiàn)參照 “煙草大王”褚時(shí)健的人生悲劇/專欄75：精選管理案例 Metsec公司：西方MBO成功典例/ 8人力資本價(jià)值評(píng)估與權(quán)益確認(rèn)導(dǎo) 語(yǔ) /人力資本投資成本價(jià)值評(píng)估及策略 投資項(xiàng)目構(gòu)成□獲取引進(jìn)投資/ □教育培訓(xùn)投資/ □維持使用投資/ □健康保障投資/ 成本價(jià)值評(píng)估□計(jì)價(jià)基礎(chǔ)/ □會(huì)計(jì)核算思路/ □直接計(jì)量法/ □間接預(yù)計(jì)法/ 培訓(xùn)投資策略□一般培訓(xùn)項(xiàng)目/ □特殊培訓(xùn)項(xiàng)目/ 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中人力資本權(quán)益確認(rèn) 二元資本結(jié)構(gòu)□二元所有權(quán)/ □資本權(quán)益確認(rèn)/ 股權(quán)結(jié)構(gòu)□二元股權(quán)/ □股權(quán)確認(rèn)/ 人力資本股權(quán)劃分□選擇評(píng)價(jià)屬性/ □股權(quán)劃分方法/ □實(shí)際操作難題/ 人力資本總價(jià)值評(píng)估與會(huì)計(jì)核算 總價(jià)值評(píng)估□隨機(jī)報(bào)償價(jià)值/ □未來(lái)收益折現(xiàn)/ □市場(chǎng)機(jī)制評(píng)價(jià)/ □完全價(jià)值評(píng)估/ 會(huì)計(jì)核算□會(huì)計(jì)等式修正/ □會(huì)計(jì)帳戶設(shè)置/ □財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表/小 結(jié) /本章專欄專欄81：相關(guān)文獻(xiàn)參照 人力資源會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介/專欄82 相關(guān)文獻(xiàn)參照 人力資本股權(quán)劃分簡(jiǎn)例/第4篇 人力資源精神化整合管理 9人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與職業(yè)管理導(dǎo) 語(yǔ) /以培訓(xùn)為核心的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性培訓(xùn)□戰(zhàn)略性培訓(xùn)的意義/ □戰(zhàn)略性培訓(xùn)的宏觀背景/ □各國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐/ 培訓(xùn)管理程式□培訓(xùn)組織形式/ □培訓(xùn)需求分析/ □培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)/ □培訓(xùn)效果評(píng)估/ □應(yīng)對(duì)特殊問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)策略 兩類策略□一般培訓(xùn)方法/ □特殊開(kāi)發(fā)技術(shù)/ 情景模擬法□在職培訓(xùn)/ □案例研究/ □情景模擬/ □行為示范/ □經(jīng)營(yíng)管理游戲/ □角色扮演。 特殊開(kāi)發(fā)技術(shù)□潛能開(kāi)發(fā)/ □溝