【正文】 明人力資本論的應(yīng)用及實(shí)踐指導(dǎo)意義；進(jìn)而，利用現(xiàn)代企業(yè)的利益相關(guān)者理論解析企業(yè)所有權(quán)安排的多元對(duì)等意義及人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中的特殊地位；最后，重點(diǎn)論證現(xiàn)代企業(yè)中人力資本股權(quán)化的制度邏輯。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況，設(shè)計(jì)和建立企業(yè)適當(dāng)?shù)男匠牦w系，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)的焦點(diǎn)內(nèi)容之一。接著簡(jiǎn)要介紹政府有關(guān)市場(chǎng)管理規(guī)定，并討論企業(yè)人力資源引進(jìn)的戰(zhàn)略意義以及具體招聘途徑和方法。美國(guó)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的典范，是現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)源地，在人力資源管理方面的法律規(guī)制體系最為完善、也最有特色。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在組織變革方面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，集中體現(xiàn)在能夠進(jìn)行敏捷和持續(xù)“學(xué)習(xí)”的能力和機(jī)制上。人力資源戰(zhàn)略管理，或稱“戰(zhàn)略性人力資源管理”（ Strategic Human Resoure Management），簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)來(lái)開(kāi)展有關(guān)人力資源管理活動(dòng)。激勵(lì)是人力資源管理區(qū)別于非人力資源管理的根本特性，激勵(lì)的有效性是檢驗(yàn)人力資源管理績(jī)效的基本標(biāo)尺。 特殊開(kāi)發(fā)技術(shù)□潛能開(kāi)發(fā)/ □溝通分析/ □管理方格/ □頭腦風(fēng)暴/員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 人生周期分析□人生三周期模型/ □生物社會(huì)生命周期/ □婚姻家庭生活周期/ □工作職業(yè)生涯周期/ 職業(yè)生涯□五種基本職業(yè)錨/ □內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展階段/ □內(nèi)職業(yè)生涯三維向/ 職業(yè)管理系統(tǒng)□職業(yè)生涯規(guī)劃/ □職業(yè)管理基本任務(wù)/ □關(guān)鍵職業(yè)生涯問(wèn)題/ □職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)策略/小 結(jié) /本章專欄專欄91：精選管理案例 艾科公司的戰(zhàn)略性培訓(xùn)/專欄92：相關(guān)文獻(xiàn)參照 摩托羅拉大學(xué)簡(jiǎn)介/專欄93：精選管理案例 西門子公司的培訓(xùn)管理程式/專欄94：經(jīng)典操作方法 在職培訓(xùn)工作指導(dǎo)方法/專欄95：相關(guān)文獻(xiàn)參照 敏感性訓(xùn)練討論的一個(gè)典型程式/專欄96：精選管理案例 美國(guó)通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)系統(tǒng)/專欄97：精選管理案例 意大利ENI集團(tuán)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃/ 10溝通，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo) 語(yǔ) /人力資源整合管理中的有效溝通 溝通原理□溝通的意義/ □溝通的網(wǎng)絡(luò)/ □溝通的方式/ 實(shí)現(xiàn)有效溝通□有效溝通障礙/ □有效溝通策略/ □跨文化溝通/ 塑造團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 整合人際關(guān)系□人際關(guān)系/ □競(jìng)合策略/ □有效授權(quán) 共筑凝聚力□達(dá)成心理契約/ □增強(qiáng)組織歸屬感/ □提高企業(yè)凝聚力/ 企業(yè)文化基本原理及建設(shè)策略 企業(yè)文化概要□企業(yè)文化涵義/ □企業(yè)文化類型/ □企業(yè)文化功能/ 企業(yè)文化建設(shè)□文化建設(shè)過(guò)程/ □文化建設(shè)要點(diǎn)/ 小 結(jié) /本章專欄專欄101：精選管理案例 摩托羅拉天津分公司的跨文化溝通策略/專欄102：精選管理案例 走近聯(lián)想看文化/專欄103：相關(guān)文獻(xiàn)參照 海爾集團(tuán)精神整合管理三步曲/二．內(nèi)容體系簡(jiǎn)介引論介紹三個(gè)相關(guān)基本概念，現(xiàn)代人力資源管理的由來(lái)及精要意義。全書目錄如下： 0 引 論探尋現(xiàn)代人力資源管理精髓理念人力資源相關(guān)概念釋義 人力資源□資源釋義/ □人力資源概念的提出/ 人力資產(chǎn)2 資產(chǎn)/ □人力資產(chǎn)/ 人力資本3 資本的基本涵義/ □人力資本要義/ 概念運(yùn)用4 三概念的關(guān)系/ □概念的應(yīng)用/現(xiàn)代人力資源管理形成的歷史邏輯 勞工管理□古典企業(yè)制度/ □勞工管理思想/ 人事管理5 現(xiàn)實(shí)的勞資沖突/ □人事管理學(xué)派/ □行為科學(xué)成果/ 人本管理6 現(xiàn)代企業(yè)制度背景/ □人本管理思想形成/ □人力資源管理的出現(xiàn)/現(xiàn)代人力資源管理核心理念及新架構(gòu) 理論研究狀況□長(zhǎng)期開(kāi)拓研究/ □近期理論研究成果/ □國(guó)內(nèi)學(xué)者有關(guān)評(píng)價(jià)/ 理論新架構(gòu)□核心理念：戰(zhàn)略性激勵(lì)/ □一般職能管理內(nèi)容/ □戰(zhàn)略性激勵(lì)理論新架構(gòu) 中國(guó)本土化應(yīng)用展望 本書內(nèi)容體系安排第1篇 人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)原理 1人力資源激勵(lì)原理與管理系統(tǒng)導(dǎo) 語(yǔ) /關(guān)于“激勵(lì)”的管理學(xué)意義 管理人本論 激勵(lì)定義管理激勵(lì)理論：從因素解析到過(guò)程描述 激勵(lì)因素論□需要層次論/ □保健激勵(lì)雙因素論/ 激勵(lì)過(guò)程論□弗隆模型：激勵(lì)的期望理論/ □波特勞勒模型：激勵(lì)過(guò)程綜合理/ □激勵(lì)過(guò)程論的啟示經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于制度激勵(lì)問(wèn)題的解析 經(jīng)濟(jì)學(xué)視界 人類行為的經(jīng)濟(jì)理性□“民自主”主義/ □“預(yù)期”最大化/ □自利目標(biāo)的多樣性/ □“自利”并非“自私”/ 制度安排與激勵(lì)相容□制度：制度安排與/制度變革/ □通過(guò)制度安排實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容/“自利”并非“自私”/ 企業(yè)中的制度激勵(lì)問(wèn)題□制度激勵(lì)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)/ □企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題研究脈絡(luò)/ □激勵(lì)問(wèn)題：“搭便車”/ □“代理成本”：?jiǎn)栴}的提出/ □代理成本問(wèn)題：一般理論解析/ □代理成本問(wèn)題求解思路/ □內(nèi)隱契約與聲譽(yù)機(jī)制/ □企業(yè)制度激勵(lì)要點(diǎn)/ 以激勵(lì)為核心建立人力資源管理系統(tǒng) 激勵(lì)總論：兩層面辯證□制度激勵(lì)是基礎(chǔ)或前提/ □管理激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)形式/ □兩層面激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)中的統(tǒng)一/ □“自利”并非“自私”/ 人力資源整合激勵(lì)體系□整合激勵(lì)的提出/ □組織行為與整合激勵(lì)/ □整合激勵(lì)三層次/ 小 結(jié) /本章專欄專欄11：精選管理案例 E公司管理激勵(lì)正反例：過(guò)程很重要/ 2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理框架導(dǎo) 語(yǔ) /德魯克論“戰(zhàn)略規(guī)劃” 戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么□不是魔術(shù)箱，不是一堆技術(shù)/ □并不就是預(yù)測(cè)/ □并不是對(duì)未來(lái)的決策/ □并不是一種消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖/ □戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么9 擺脫過(guò)去/ □明確必須做什么，何時(shí)做？/ □一切都要轉(zhuǎn)化為“工作”/人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法 基本要點(diǎn)□定位/ □目標(biāo)任務(wù)/ □焦點(diǎn)問(wèn)題/ □實(shí)質(zhì)/ 操作程式□分析組織環(huán)境/ □明確戰(zhàn)略目標(biāo)/ □制定規(guī)劃方案/ 方法簡(jiǎn)介□人力資源預(yù)測(cè)/ □回歸預(yù)測(cè)模型/ □馬爾可夫轉(zhuǎn)換矩陣/ □滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃法/以人力資源管理攫取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)□低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/ □差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/ □集中性戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/ 直面競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)□創(chuàng)造高績(jī)效工作系統(tǒng)/ □滿足利益相關(guān)者群體需要/ □應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)/ 獲取人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)□人力資源管理的績(jī)效意義/ □人力資源管理與滿足利益相關(guān)者需要/ □人力資源的跨文化管理/ 人力資源戰(zhàn)略管理基本框架 人力資源戰(zhàn)略管理□過(guò)程/ □組織條件/ 戰(zhàn)略形成與人力資源管理□三種實(shí)現(xiàn)形態(tài)/ □理想境界/ 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理小 結(jié) /本章專欄專欄21：精選管理案例 北京鴻安公司的虛擬經(jīng)營(yíng)管理體系/專欄22：相關(guān)文獻(xiàn)參照 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐/專欄23：精選管理案例 滿足利益相關(guān)者需要的人力資源管理典例/專欄24：精選管理案例 海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理/第2篇 人力資源組織契約化管理 3組織變革中的激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)導(dǎo) 語(yǔ) /企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革意義 組織結(jié)構(gòu)維度□專業(yè)部門化/ □控制層級(jí)化/ □運(yùn)作規(guī)范化/ 組織變革影響因素□環(huán)境不確定性/ □戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向/ □技術(shù)創(chuàng)新/ □組織文化背景/