【正文】 合激勵體系□整合激勵的提出/ □組織行為與整合激勵/ □整合激勵三層次/ 小 結(jié) /本章專欄專欄11：精選管理案例 E公司管理激勵正反例：過程很重要/ 2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理框架導 語 /德魯克論“戰(zhàn)略規(guī)劃” 戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么□不是魔術(shù)箱，不是一堆技術(shù)/ □并不就是預測/ □并不是對未來的決策/ □并不是一種消除風險的企圖/ □戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么9 擺脫過去/ □明確必須做什么，何時做？/ □一切都要轉(zhuǎn)化為“工作”/人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法 基本要點□定位/ □目標任務/ □焦點問題/ □實質(zhì)/ 操作程式□分析組織環(huán)境/ □明確戰(zhàn)略目標/ □制定規(guī)劃方案/ 方法簡介□人力資源預測/ □回歸預測模型/ □馬爾可夫轉(zhuǎn)換矩陣/ □滾動戰(zhàn)略規(guī)劃法/以人力資源管理攫取競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢□低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢/ □差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢/ □集中性戰(zhàn)略優(yōu)勢/ 直面競爭挑戰(zhàn)□創(chuàng)造高績效工作系統(tǒng)/ □滿足利益相關(guān)者群體需要/ □應對全球化挑戰(zhàn)/ 獲取人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢□人力資源管理的績效意義/ □人力資源管理與滿足利益相關(guān)者需要/ □人力資源的跨文化管理/ 人力資源戰(zhàn)略管理基本框架 人力資源戰(zhàn)略管理□過程/ □組織條件/ 戰(zhàn)略形成與人力資源管理□三種實現(xiàn)形態(tài)/ □理想境界/ 戰(zhàn)略實施中的人力資源管理小 結(jié) /本章專欄專欄21：精選管理案例 北京鴻安公司的虛擬經(jīng)營管理體系/專欄22：相關(guān)文獻參照 提高競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐/專欄23：精選管理案例 滿足利益相關(guān)者需要的人力資源管理典例/專欄24：精選管理案例 海爾集團的人力資源戰(zhàn)略管理/第2篇 人力資源組織契約化管理 3組織變革中的激勵性工作設計導 語 /企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革意義 組織結(jié)構(gòu)維度□專業(yè)部門化/ □控制層級化/ □運作規(guī)范化/ 組織變革影響因素□環(huán)境不確定性/ □戰(zhàn)略目標導向/ □技術(shù)創(chuàng)新/ □組織文化背景/ □組織生命周期與規(guī)模/ 組織變革的意義□組織變革意味著創(chuàng)新/ □并購重組的人力資源問題/ □再造工程：組織變革新潮/組織再造與激勵性工作設計 工作豐富化□傳統(tǒng)專業(yè)化工作設計/ □工作輪換與擴大化設計/ □工作激勵性分析/ □工作豐富化設計/ □工作時間設計/ 工作團隊化□傳統(tǒng)職能部門中的群體/ □工作團隊及其類型/ □解決問題團隊/ □自我管理團隊/ □綜合功能團隊/ □工作團隊建設/ □塑造高效工作團隊/ □團隊精神建設/學習型組織基本原理及其修煉 學習型組織原理□組織中的知識/ □學習型組織的實質(zhì)/ 學習型組織修煉□首要任務/ □三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)/ □最高境界/組織變革中的企業(yè)家創(chuàng)新訓練 認識企業(yè)家□企業(yè)家是市場經(jīng)濟創(chuàng)新家/ □人人都能成為企業(yè)家/ 企業(yè)家創(chuàng)新訓練□利用意外事件/ □應對不協(xié)調(diào)/ □滿足程序需要/ □適應產(chǎn)業(yè)及市場結(jié)構(gòu)變化/ □把握人力資源狀況/ □敏銳察覺民眾認知態(tài)度/ □關(guān)注新知識/ 企業(yè)家社會□企業(yè)家要腳踏實地/ □中國呼喚企業(yè)家社會/ 小 結(jié) /本章專欄專欄31：經(jīng)典操作方法 工作豐富化設計要領(lǐng)/專欄32：相關(guān)文獻參照 天聲公司實行彈性工作制何以失敗/專欄33：精選管理案例 微軟中國公司的一次團隊建設活動/專欄34：經(jīng)典操作方法 公司群體知識創(chuàng)造七項法則/專欄35：精選管理案例 德魯克例說企業(yè)家創(chuàng)新訓練/ 4法規(guī)約束下的人力資源配置方略導 語 /企業(yè)人力資源配置的法律環(huán)境 美國勞工法規(guī)介紹□勞工法規(guī)體系/ □勞工關(guān)系規(guī)制特點/ □NLRB 的規(guī)制職能及執(zhí)行程序/ □反歧視訴訟程序/ 國際勞工標準□勞動立法國際化/ □國際勞工組織（ILO）/ □ILO的組織運作框架/ □國際勞工標準主要內(nèi)容/ □WTO中的國際勞工標準問題/ □國際勞工標準的效力/ 轉(zhuǎn)型規(guī)制環(huán)境□轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的政府行為/ □轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動契約化管理的意義/ □中國現(xiàn)行勞動法規(guī)框架/ □勞動法內(nèi)容體系/ □轉(zhuǎn)型期勞動規(guī)制的特點/企業(yè)人力資源的市場獲取策略 有關(guān)市場管理規(guī)定□勞動就業(yè)政策/ □勞動力市場管理/ □人才市場管理/ 人員引進戰(zhàn)略意義□應將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處/ □人員引進不是招募“雇傭軍”/ □招聘是管理責任而非技術(shù)/ 招募規(guī)范與途徑□招募基本法律規(guī)范/ □招聘廣告/ □職業(yè)介紹機構(gòu)/ □公共就業(yè)服務/ □人才中介服務機構(gòu)/ □其他招募途徑/ 甄選測試及決策□知識技能測驗/ □心理測驗/ □面試操作原理與技法/ □甄選測試有效性評價/ □甄選決策模式/ 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化管理規(guī)范 勞動合同制□勞動合同要義/ □勞動合同解除/ □“競業(yè)避止”規(guī)范/ 集體談判制度□集體談判意義/ □集體談判程序和模式/ □集體合同/ 人力資源維護□勞動安全管理系統(tǒng)/ □企業(yè)工傷保險責任/ 社會保險制度□社會保險意義/ □養(yǎng)老保險制度/ □醫(yī)療保險制度/ □養(yǎng)老保險制度/ □失業(yè)保險制度/小 結(jié) /本章專欄專欄41：精選管理案例 亞太公司的集體辭職風波/專欄42 經(jīng)典操作方法 卡特爾16因素人格測驗簡介/專欄43：相關(guān)文獻參照 公司與許某是否必須續(xù)簽無規(guī)定期限合同？/專欄44：相關(guān)文獻參照 解除勞動合同合法 有關(guān)責任賠償依然/專欄45：精選管理案例 競業(yè)不避止的沉重代價：湖北第一案始末/ 5戰(zhàn)略性激勵焦點：績效與薪酬導 語 /戰(zhàn)略性激勵機制中的績效與薪酬 績薪激勵意義□企業(yè)績效多維意義/ □廣義薪酬及類型/ 績效考評體系□考評內(nèi)容/ □考評目的/ □有效考評標準/ □誰考評誰/ □考評時機與周期/ □績效管理職能/ 薪酬管理體系□薪酬政策/ □薪酬結(jié)構(gòu)與水平/ □薪酬策略/ 走向戰(zhàn)略性激勵的績效考評操作方法 常用考評法□定性描述考評法/ □量表考評法/ □目標管理考評法/ □KPI技法 平衡記分法（BSC）□BSC 基本原理/ □BSC 操作程序/ □平衡記分卡設計/ □BSC在中國的應用前景贏得高績效的基本薪酬及福利設計 基礎(chǔ)薪酬設計□基礎(chǔ)薪酬解義/ □排序定級法/ □標尺套級法/ □因素比較法/ □標尺評分法/ □海氏評價法/ □薪酬設計要點/ 績效薪酬策略□績效薪酬的意義/ □生產(chǎn)績效薪酬/ □管理績效薪酬/ □營銷及其他績效薪酬/ □群體績薪計劃/ □綜合績薪方案/ □福利計劃安排小 結(jié) /本章專欄專欄51：相關(guān)文獻參照 同行互評中的策略扭曲及其排除/專欄52：精選管理案例 聯(lián)想集團電腦公司的目標管理考核體系/專欄53：經(jīng)典操作方法 某公司KPI的分解方法/專欄54：相關(guān)文獻參照 一汽集團公司的績效薪酬形式/第3篇 人力資源運營資本化管理 6人力資本論及其企業(yè)制度解析導 語 /人力資本及其形成特性和人本意義 人力資本概念□人力資本的概念革命/ □人力資本的涵義/