【正文】 9] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012(01)[10] [J].(02)第五篇：人力資源管理論文選題參考V2人力資源管理論文選題參考一、人力資源開發(fā)與管理引論（或需求層次理論、雙因素理論、皮革馬利翁效應(yīng)等）在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實(shí)人力資源管理職能（契合）（或傳統(tǒng)文化中的人情、關(guān)系、面子等）與企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用二、人力資源規(guī)劃（實(shí)證研究）、問題與對策研究三、人員招聘“人才租賃”的政策分析 （或國內(nèi)外進(jìn)行對比） 四、管理干部的評估 “職位壟斷”五、職工績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）為核心的績效考核系統(tǒng)研究 六、職工激勵(lì)原理與實(shí)踐 （案例研究、質(zhì)化研究、文本分析）七、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)（案例研究、質(zhì)化研究、文本分析） 八、企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展（現(xiàn)狀、問題、原因、措施） 九、人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用 （案例）（人力資源公司、人才市場等主體的規(guī)范問題） 。90一代對新知識(shí)有很大的需求性，尤其是和自己工作相關(guān)或和自己夢想愛好相關(guān)的知識(shí)。而這種自我實(shí)現(xiàn)很大程度上是以金錢來證明自己的能力與社會(huì)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工明確組織的規(guī)章制度引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)精神和價(jià)值觀使企業(yè)文化產(chǎn)生向心力減少員工離職帶來的不良后果學(xué)非所用也是90后員工的一大特點(diǎn)：即90后員工步入職場時(shí)選擇的專業(yè)與所學(xué)專業(yè)不同，因而培訓(xùn)活動(dòng)也包括員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)就是為了使員工盡快熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容員工通過培訓(xùn)彌補(bǔ)自身差距以便實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的融合，企業(yè)也能通過職業(yè)培訓(xùn)了解90后員工特點(diǎn)，尋求適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏图?lì)措施。 為合理分配工作進(jìn)行崗位分析90后員工工作經(jīng)驗(yàn)不足剛進(jìn)入職場的他們一旦工作上遇到挫折 往往對自己的職業(yè)選擇產(chǎn)生懷疑。很多“90 后”新生代員工被形容為“溫室內(nèi)長大的一代”，他們沒有經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)的艱苦年代，沒有經(jīng)歷過大的社會(huì)動(dòng)蕩，在生活中由于父母及長輩的嬌寵，對挫折和困難的承受能力較差。自我意識(shí)強(qiáng)的外在表現(xiàn)之一便是個(gè)性張揚(yáng)，在人群中力圖突出自我的獨(dú)特性，過于強(qiáng)調(diào)自我。第一篇：人力資源管理課程論文選題范圍人力資源管理課程論文選題范圍現(xiàn)代企業(yè)的人才觀現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題及其對策分析現(xiàn)代企業(yè)力資源招聘中的問題分析人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系企業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系與薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)的績效管理1現(xiàn)代企業(yè)的績效考核體系1人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系分析1人力資源成本分析1人力資源成本與企業(yè)效益的辯證分析1人力資源管理中有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建1現(xiàn)代企業(yè)人力資源最優(yōu)效用機(jī)制的構(gòu)建1知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)1人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1人力資源的特征分析人力資源管理對企業(yè)及企業(yè)員工的作用分析第二篇：人力資源管理最新論文選題人力資源管理論文選題，以下十四個(gè)部分：第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 第十一部分 第十二部分 第十三部分 第十四部分第一部分（1~~40）1獵頭公司運(yùn)行現(xiàn)狀、問題和對策2汽車銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 3減少組織政治知覺的晉升措施研究4針對裁員后在職員工心理問題的人力資源對策研究5企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)員工壓力管理研究6建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理研究7團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)研究8國有企業(yè)內(nèi)外部招聘合并的可行性研究9 績效考核造成企業(yè)員工過度競爭的問題研究 10證券分析師的薪酬設(shè)計(jì)11溝通在降低招聘風(fēng)險(xiǎn)中的作用研究12企業(yè)在招聘中的形象管理研究13職業(yè)生涯發(fā)展研究14非盈利組織入職員工培訓(xùn)研究15體育用品行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)16人才測評軟件應(yīng)用研究17行業(yè)工資差距研究18末位淘汰制研究19中小企業(yè)薪酬制度重構(gòu)—以浙江為例20單位繳納住房公積金對員工生活保障的現(xiàn)實(shí)意義21小企業(yè)績效考核實(shí)施的方法和困難22國有企業(yè)年金制度研究23從薪酬中尋找績效24新員工入職培訓(xùn)中的組織社會(huì)化問題25企業(yè)大學(xué)在我國的發(fā)展及問題研究26績效管理中的目標(biāo)管理27企業(yè)文化的樹立對員工績效的影響28MBTI職業(yè)測試在人事測量中的應(yīng)用29法制日報(bào)社績效管理個(gè)案研究30中小企業(yè)人員流動(dòng)問題研究31獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析32培訓(xùn)效果評估問題研究33人力資源管理中的員工激勵(lì)34管理培訓(xùn)生制度在我國的適應(yīng)性35勞動(dòng)合同法實(shí)施對企業(yè)人力資源管理的影響36物流公司人力資源管理研究37國有企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理38導(dǎo)師制的發(fā)展及其對我國的借鑒意義39對于金融危機(jī)中全球高管限薪現(xiàn)象的思考40經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工激勵(lì) 第二部分（41~~80）41國企內(nèi)部員工薪酬差距過大問題研究42事業(yè)單位崗位設(shè)置問題研究43小紅帽發(fā)行股份有限公司站長職業(yè)生涯管理研究44我國中小型民營企業(yè)薪酬管理研究45我國老年人力資源開發(fā)存在的問題及解決對策研究46培訓(xùn)后人才流失問題研究47生產(chǎn)制造業(yè)特殊工時(shí)制度問題研究48我國零售業(yè)銷售人員的招募與甄選49績效考評風(fēng)險(xiǎn)管理研究50勞務(wù)派遣中人員招募甄選流程研究51高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬模式設(shè)計(jì)52創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題53我國導(dǎo)游薪酬管理研究54以EVA為核心的國企經(jīng)營者績效考評指標(biāo)體系研究55我國廣告公司核心員工流動(dòng)問題研究56西部油田企業(yè)生產(chǎn)工人薪酬管理57導(dǎo)師制在新員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用58證券經(jīng)紀(jì)人績效管理體系研究59中國銀行北京分行績效管理問題研究60關(guān)于企業(yè)實(shí)施薪酬公開制度的研究61大型IT外包企業(yè)針對技術(shù)人員的招聘研究62北京名校與普通高校在校生職業(yè)價(jià)值觀對比研究63國有企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬管理研究64我國稅務(wù)公務(wù)員薪酬激勵(lì)制度研究65導(dǎo)師制在我國旅游企業(yè)的實(shí)施研究66醫(yī)藥代表招聘管理研究67在線培訓(xùn)在我國企業(yè)實(shí)施研究68中小儀器設(shè)備貿(mào)易企業(yè)銷售人員的績效管理69企業(yè)招聘有效性研究70人力資源服務(wù)公司派遣人員管理71我國國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬管理72基層員工績效考評中的過程激勵(lì)問題研究73企業(yè)裁員的問題及對策研究74保險(xiǎn)行業(yè)儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)問題研究75我國大型零售企業(yè)基層管理人員薪酬管理研究76房地產(chǎn)銷售人員招聘問題研究77工作分析實(shí)踐中存在的問題與對策研究78目標(biāo)管理在HZ公司銷售人員考評中的運(yùn)用79試論人力資源開發(fā)與管理的意義80試論人力資源配置原則 第三部分（81~~120）81試論工作滿意度的實(shí)現(xiàn)82激勵(lì)在人力資源管理中的作用83試論人力資源的量化分析84試論人力資源的規(guī)劃分析85人力資源招聘中應(yīng)注重的環(huán)節(jié)86如何做好人力資源甄選87如何做好招聘面試88如何做好員工的培訓(xùn)89如何做好員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)90如何做好人力資源潛能開發(fā)91如何制定與履行勞動(dòng)合同92