浙江樹人大學(xué)精品課程-人力資源管理-資料下載頁
2025-01-05 05:04本頁面
【正文】 想用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，又有一種用理性人假設(shè)來實施管理的傾向。因此對一個完整的人來說，賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)雜人性觀。 （ 2） 為了能使新的規(guī)定得到貫徹實施，賈廠長應(yīng)該改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下， 并對客觀現(xiàn)實進(jìn)行調(diào)查研究后， 制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。為解決工人洗澡排隊的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。這樣，就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。 如果我是廠長，首先應(yīng)該樹立以人為本的管理觀念，增強(qiáng)員工的組織歸屬感和工作滿意感。我們也要采用績效激勵方式，努力改善工作環(huán)境、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會、塑造相互配合的團(tuán)隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰、謝意等。此外還要重視自我激勵機(jī)制的建設(shè)、信息激勵機(jī)制和精神激勵的作用。 根據(jù)赫茨伯格的“雙因素論“，要調(diào)動員工的積極性首先要發(fā)揮保健因素的作用，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒，保持其積極性，但更重要的是要利用好激勵因素，充分激發(fā)員工的主動精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，成就感和進(jìn)取心，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作效率和創(chuàng)造力。
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