【正文】 X:與基準年 EPS比較的第三年 EPS增長 Y: 可授出獎勵的百分比 不足 16% 0 16% 20% 16%28%之間 以 30%為基準進行直線法計算 28%或以上 另一半的 100% 16%, 20% 28%, 100% y = 0%20%40%60%80%100%10% 20% 30% 40% 50%七、匯豐的激勵機制（ 16） ? 匯豐高管人員長期激勵計劃（ 9） ? 2023年開始：（ 3） ② 股東總回報 (TSR )40%+ ①每股盈利 (EPS)20%+ ③ 經(jīng)濟盈利 (EP)40% ? 經(jīng)濟盈利（ EP）為投入資本回報（ ROIC）與集團資本成本基準兩者的平均年度差額，并以百分比呈列。 ? C、 4年業(yè)績計算期的累積 EPS，例如 1997～ 2023年（包括首尾兩年），必須超過一個復合計算的總數(shù)值。 ? 2023年： 在任何一年內(nèi)可授予的認股權的最高價值為該雇員于授予日 基本年薪的 4倍 。 具體薪酬的構成及其考慮因素參見下表。員工 也可選擇以現(xiàn)金方式取回儲蓄 加上（如適用）任何利息或紅利。 ? 這些認股權最高可以認購 10000股股份，平均的獎勵股份數(shù)目為 1100股。 ? 薪酬委員會在董事會授予的權限范圍內(nèi)，負責制定、批準匯豐集團的 薪酬政策 ，包括有關年終獎金計劃（花紅計劃）、認股計劃和其他長期激勵計劃的標準，以及確定執(zhí)行董事和集團內(nèi)其他 高層管理人員的個人薪酬與福利 。 ? 員工個人獎金 （業(yè)績表現(xiàn)獎勵計劃）由以下四個因素決定：個人底薪、業(yè)務部門績效和預算、個人工作表現(xiàn)的考核及個人職位等級。與學歷相比，匯豐更加重視國際事務官的品質(zhì)特性，如忠誠、堅韌、團結和嚴謹。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 6） ? 管理培訓生計劃（ 4） ? 培養(yǎng)的成本 據(jù)匯豐人力資源部的統(tǒng)計，平均每位培訓生的英國之行要花費 20萬港幣。 ? 提供支持的部門： 基本上 以與業(yè)務緊密相關的部門為主 ，具體包括 —— 企業(yè)銀行業(yè)務部 、工商業(yè)務部 、個人金融業(yè)務部 、營運部 、證券服務部 、貿(mào)易及供應鏈業(yè)務部。普通員工要想晉升，每一級的晉升也必須同時滿足這 6 個條件： ①不斷的學習、②取悅客戶、③責任感、④不斷的完善與提高、⑤團隊合作精神、⑥溝通 ? 個人發(fā)展評估 ? 對于中高級行政人員，其發(fā)展適用于?個人發(fā)展評估?。 以私人金融服務為例，分成電話理財、營銷、前臺和客戶關系四個部門，每個部門的培訓課程、以及每個部門內(nèi)部不同級別的員工的培訓課程也都不同。 ? 第三是職位的管理權限，即職位者履行職責的自由度，以及對自己的行為和后果所擔負的責任。 ? 此定位下的 HR系統(tǒng)匯報關系 ? 集團人力資源部的總經(jīng)理領導一組人力資源高級經(jīng)理，包括薪酬福利高級經(jīng)理、培訓高級經(jīng)理、商業(yè)信貸人力資源高級經(jīng)理、個人銀行人力資源高級經(jīng)理等。 ? HR一貫的策略 ? 匯豐認為，公司必須在人力資源投資方面取得顯著進步，使整個集團實現(xiàn) ?重表現(xiàn)?的企業(yè)價值觀，這對實現(xiàn)匯豐的長期成功至關重要。 ? 謹慎的貸款政策：體現(xiàn)在限制貸款投向與銀行倫理和道德觀相違背的項目等方面。 ? 對待客戶：提倡和標榜?卓越和完整的客戶服務?。目前，匯豐中國共有 99個網(wǎng)點 ，其中 22間分行 設于北京、長沙、成都、重慶、大連、東莞、廣州、杭州、合肥、寧波、青島、上海、沈陽、深圳、蘇州、太原、天津、武漢、廈門、西安、濟南和鄭州；另有 77間支行 設于北京、成都、重慶、大連、佛山、廣州、杭州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢、廈門、西安和沈陽。 ? 匯豐企業(yè)社會責任 ? 企業(yè)社會責任是匯豐在中國取得長遠成功的關鍵。 ? 對待員工：制定獎罰分明的員工激勵約束機制。 ? 嚴格的費用紀律：培養(yǎng)銀行員工自覺的節(jié)儉經(jīng)營的行為規(guī)范 匯豐企業(yè)文化的務實可行，在于通過以上操作性強的業(yè)務原則將企業(yè)文化的?虛 ? 轉變?yōu)槿粘＝?jīng)營行為的?實?。 ? 對于優(yōu)秀的 管理培訓生 的招聘是匯豐的人才管理發(fā)展的關鍵。 每個業(yè)務條線（如個人銀行）的人力資源高級經(jīng)理（可想象原總部 HR業(yè)務經(jīng)理）既要向人力資源部的總經(jīng)理匯報，也要向該業(yè)務條線總部的總經(jīng)理匯報。 ? 綜合以上這三方面的評分，最終形成對職位的評分。但總體來說，所培訓的內(nèi)容包括語言、執(zhí)業(yè)資格、管理技能、操作和合規(guī)、產(chǎn)品知識、銷售和服務等。這是幫助識別中高級行政人員的強項和個人持續(xù)發(fā)展項目，并評估行政人員發(fā)展?jié)摿Φ燃壍囊粋€非周年考核制度。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 4） ? 管理培訓生計劃（ 2） ? 培養(yǎng)的形式： A、前述所有業(yè)務部門將為培訓生提供動態(tài)且具挑戰(zhàn)性的 課堂培訓 、 在職培訓 ；同時，培訓生也有機會參與匯豐中國大陸和亞太地區(qū)內(nèi)一系列 職能部門的工作 。加上他們按照經(jīng)理級別領薪水，從 16500港幣到最高 35000港幣，三年左右的?邊干邊學?中，花在每位培訓生身上至少 100萬港幣。 ? 團隊管理 管理措施十分嚴格：?國際事務官?將會被調(diào)往集團在世界各地的分行；在每個地方的任期一般不長于 3年；每次調(diào)動，最短通知時間為一星期；除了董事局任命的集團總經(jīng)理之外，在 53歲或任滿 30年后退休；在 45歲前，未能升任至經(jīng)理級，將被勒令提前退休。通過獎勵計劃，實現(xiàn)憑表現(xiàn)定獎賞的原則。所有董事均不會參與到確定他們個人薪酬的過程。按照匯豐控股 2023年 4月初的股價 ，行使認股權的平均收益為 2850英鎊。 認股權行權價參考最接近要約日期前 5個營業(yè)日普通股的平均市場價，然后折讓 20%而確定（根據(jù)美國業(yè)務轄下計劃授出的一年期認股權，則折讓 15%）。 薪酬構成 基本薪酬和福利 年度現(xiàn)金花紅 長期激勵計劃 考慮因素或條件 根據(jù)個人業(yè)務表現(xiàn)、市場慣例、內(nèi)部對比及同類機構競爭力狀況而每年作出檢討 ?福利則主要根據(jù)當?shù)厥袌鰬T例而定，一般采用基本薪酬的一定比例厘定 ? 根據(jù)個人工作表現(xiàn)和業(yè)務業(yè)績而定 ?業(yè)績表現(xiàn)主要強調(diào)增收節(jié)支的指標，也包括維護良好的客戶關系、充分運用專