【正文】 四月 21四月 2103:03:3903:03:39April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 213:03 上午 四月 2103:03April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:03:39 上午 3:03 上午 03:03:39四月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:03:3903:03:3903:034/5/2023 3:03:39 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。對(duì)直接主管要求比較高，直接主管必須要全面準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的要求與內(nèi)涵，否則，評(píng)價(jià)質(zhì)量難以保證；216。216。評(píng)價(jià)是一種鑒定活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)證據(jù)；216。2）不同級(jí)別的必備知識(shí)可以是相同的，但是在深度和廣度的要求應(yīng)該是有區(qū)別的； 完整任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第五步 任職資格標(biāo)準(zhǔn)定稿任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審216。 技能要項(xiàng) 技能標(biāo)準(zhǔn)這些是確定 “ 行為模塊” 的基礎(chǔ)。全部訪談結(jié)束后，訪談小組對(duì)訪談資料進(jìn)行總結(jié)，綜合訪談中的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論；216。建立進(jìn)一步接觸的途徑；216。與被訪談人建立合作關(guān)系，注意營(yíng)造寬松的訪談氛圍；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4）收集數(shù)據(jù)216。練習(xí)開場(chǎng)；216。從事本專業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，一般至少 1年時(shí)間，有較為豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；216。必須思考企業(yè)到底需要什么樣的人才，企業(yè)希望員工向哪個(gè)方向去發(fā)展和成長(zhǎng)。v 構(gòu)建跨部門的職位體系，強(qiáng)調(diào)靈活的角色定位以及跨部門、跨職能的橫、縱向協(xié)作；v 獨(dú)立于組織架構(gòu)的職位體系，職位的靈活變化并不影響整個(gè)職位體系對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用；v職業(yè)生涯 =不斷發(fā)展，提升員工勝任愉快的職業(yè)能力。與本職種相關(guān)的、最新的流程及程序文件；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建立任職資格評(píng)價(jià)體系的操作思路資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)行為標(biāo)準(zhǔn)行為能力評(píng)價(jià)職位分析職層職類劃分工資報(bào)酬 培訓(xùn)需求調(diào)配晉升任職資格評(píng)價(jià) 結(jié)果的應(yīng)用任職資格評(píng)價(jià)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作任職資格評(píng)價(jià)制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 前期準(zhǔn)備收集相關(guān)資料制定工作計(jì)劃組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 評(píng)審小組【組成】 每個(gè)小組 3~5人； 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管或?qū)＜遥? 每職種組建一個(gè)小組?？?jī)效改進(jìn)式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)的推行來(lái)促進(jìn)員工企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)勝任能力，提高員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)。它體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)理念與文化的重要載體之一。擅作主張，不執(zhí)行公司政策；216。感覺管理，朝令夕改，令下屬無(wú)所是從；216。（核心課程）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing HJ Vanguard Training Development Co.,Ltd.全程績(jī)效管理（二）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、行為績(jī)效管理 任職資格體系建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 中國(guó)企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題216。簡(jiǎn)單管理、方式粗暴，員工士氣低落；216。一錯(cuò)再錯(cuò)，不善于總結(jié)歸納；216。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 心理學(xué)研究人類行為遵循如下的模式 ： 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書的區(qū)別任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說(shuō)明書人員管理的范疇 工作管理的范疇針對(duì)某一職種的一類人員 針對(duì)某一職種的一個(gè)職位反映的是企業(yè)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要為某一職種員工設(shè)定的能力成長(zhǎng)階段路標(biāo)與要求；反映的是一個(gè)職位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)負(fù)的責(zé)任在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是基本穩(wěn)定的 一年內(nèi)可能會(huì)變化幾次北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 雙重晉升制度領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者資深專家高級(jí)專家專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者任職資格管理的意義之一 建立員工職業(yè)發(fā)展通道 ,加強(qiáng)激勵(lì) ,留住人才北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的意義之二 明確不同業(yè)務(wù)工作的任職要求 ,加強(qiáng)員工自我提 高與公司培訓(xùn)的針對(duì)性 。216?！咎娲k法】 如果企業(yè)有人力資源委員分會(huì)，可作為評(píng)審小組。本職種人員考核或獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)或制度；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職位分析是任職資格評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)工作?；诼毼坏墓芾砘诼氼惵毞N的管理常見的問題解決的辦法北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職種劃分的原則劃分職類職種的原則主要包括三點(diǎn)：有效支撐戰(zhàn)略的原則、相對(duì)穩(wěn)定的原則以及充分彈性的原則。 通常情況下分成 35個(gè)級(jí)別。在日常工作中表現(xiàn)出較為突出的專業(yè)水平，為大家所公認(rèn)； 216。進(jìn)行訪談練習(xí)；216。收集數(shù)據(jù)是訪談的主體；216。謝謝被訪談?wù)叩暮献鳎槐本┖途齽?chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6）訪談總結(jié)：216?；仡櫾L談報(bào)告及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，確保訪談小組能夠最后確定或否定某個(gè)結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要業(yè)務(wù)流程管理流程北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （ 4）歸納工作模塊將訪談、職位分析和流程分析中獲得的工作活動(dòng)分類整理；分析同一類工作中各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，畫出關(guān)系圖，以便做進(jìn)一步分析；根據(jù)活動(dòng)之間的主次關(guān)系或從屬關(guān)系，討論確定本職種的主要工作模塊，形成工作模塊分析表；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 業(yè)務(wù)流程文件崗位說(shuō)明書部門職責(zé)相關(guān)人員訪談?dòng)涗洏I(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略與部門規(guī)劃已運(yùn)作的工作模塊待發(fā)育的工作模塊工作模塊列表歸納工作模塊北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工作模塊列表關(guān)鍵行為模塊 01關(guān)鍵行為模塊 02關(guān)鍵行為模塊 03關(guān)鍵行為模塊 04關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展篩選工作模塊北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料