某有限公司成本管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 April上午 04:18:29四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。April 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。April 。2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。成本分析 ：216。核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性216。 工時(shí)定額216。各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì)? 單耗： 有無(wú)定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段v 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè)XXX有限公司降低成本途徑（降低成本途徑（ 1））影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算咨詢200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè)XXX有限公司成本分析與考核成本分析與考核 ———— 分析分析成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。分類法 各類別產(chǎn)品 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“ 月末在產(chǎn)品成本 ” 。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 3））正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性，在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限：正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)XXX有限公司成本控制程序成本控制程序 v 制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。處理成本、價(jià)格、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤(rùn)為前提，努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法：為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本。v費(fèi)用分解法 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)XXX有限公司成本管理咨詢的入手點(diǎn)（成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1））———— 成本水平分析成本水平分析確定代表性產(chǎn)品 一般對(duì)被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 XXX有限公司200X年 X月200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè)XXX有限公司交流提綱200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè)XXX有限公司 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí)目 錄200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè)XXX有限公司成本概念成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè)XXX有限公司 成本水平分析216。對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)XXX有限公司成本管理咨詢的入手點(diǎn)（成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1））———— 成本水平分析成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析v 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè)XXX有限公司在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。v高低點(diǎn)法 即：對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是 原材料成本預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響。v對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計(jì)劃與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。v 對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 1））
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