【正文】 April上午 04:18:29四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。April 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。April 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。成本分析 ：216。核算方法與生產(chǎn)類型的適應性216。 工時定額216。各項目所耗費資金的變化趨勢? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學合理（縱橫向比較）、控制程序和手段v 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁XXX有限公司降低成本途徑（降低成本途徑（ 1））影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應性、核算工作的及時性、改進的必要性及具體建議： 成本核算咨詢200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁XXX有限公司成本分析與考核成本分析與考核 ———— 分析分析成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。分類法 各類別產(chǎn)品 產(chǎn)品復雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“ 月末在產(chǎn)品成本 ” 。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 3））正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 為了確保成本核算的準確性，在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限：正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁XXX有限公司成本控制程序成本控制程序 v 制定一整套控制標準 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法：為根據(jù)預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本。v費用分解法 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁XXX有限公司成本管理咨詢的入手點（成本管理咨詢的入手點（ 1））———— 成本水平分析成本水平分析確定代表性產(chǎn)品 一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進水平差距大的產(chǎn)品，應進一步做成本項目排列分析。 XXX有限公司200X年 X月200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁XXX有限公司交流提綱200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識目 錄200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁XXX有限公司成本概念成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁XXX有限公司 成本水平分析216。對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁XXX有限公司成本管理咨詢的入手點（成本管理咨詢的入手點（ 1））———— 成本水平分析成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析v 分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁XXX有限公司在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領(lǐng)導、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。v高低點法 即：對變動成本的預測主要是 原材料成本預測 ， 預測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響。v對降低成本的指標要進行反復的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。v 對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng) 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 1））