【正文】 胡馬騎。 四月 四月 四月 21四月 2104:18:2904:18:29April 04:18:2904:18:2904:18Monday, 04:18:2904:18:2904:184/5/2023 四月 21四月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四月 四月 四月 21四月 2104:18:2904:18:29April 04:18:2904:18:2904:18Monday, 04:18:2904:18:2904:184/5/2023 四月 21四月 21Monday,分層歸口、制度化、見(jiàn)實(shí)效 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性4. 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè)XXX有限公司 ：216。 材料消耗定額216。進(jìn)行 ABC分類v 進(jìn)行 ABC分類? 比價(jià)采購(gòu)： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì)200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè)XXX有限公司成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對(duì)成本利潤(rùn)的影響216。（ 2） 價(jià)差v降低成本途徑（降低成本途徑（ 2））200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè)XXX有限公司輸出效果 管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)安全狀況成本核算的基礎(chǔ)工作成本預(yù)算與計(jì)劃成本核算成本控制成本分析考核、激勵(lì)的有效性200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè)XXX有限公司 成本管理輸出效果成本管理輸出效果1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品2. 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類4. 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)5. 確定經(jīng)營(yíng)安全狀況200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè)XXX有限公司成本費(fèi)用變動(dòng)原因分成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析析1. 單位變動(dòng)成本分析 ： 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開(kāi)展價(jià)值工程與分析； 對(duì)企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ：v企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。對(duì)企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 按月定期 定額比例法 按月定期 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 簡(jiǎn)單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 項(xiàng)目方法 成本計(jì)算的對(duì)象 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè)XXX有限公司成本核算的方法成本核算的方法成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過(guò)程來(lái)確定，目前國(guó)內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 2））正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 1））正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 成本形成實(shí)際情況200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè)XXX有限公司成本控制咨詢的重點(diǎn)成本控制咨詢的重點(diǎn)v 有無(wú)控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo)v 是否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制v 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性v 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè)XXX有限公司成本核算的原則要求成本核算的原則要求v 對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) v對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計(jì)劃與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù)（工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額）是否先進(jìn)合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評(píng)價(jià)。即：對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是 原材料成本預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響。保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：v一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為 “保本銷售量 ”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱 “保本量 ”v另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做 “保本銷售額 ”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱 “保本額 ”200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè)XXX有限公司盈虧分析圖盈虧分析圖abx