xxx有限公司成本管理（ppt 47頁）(文件)
【正文】 材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認真貫徹執(zhí)行。這是采用這種方法進行成本分析首先遇到的問題 。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 XXX有限公司 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁 XXX有限公司 成本預測 為使產(chǎn)品成本計劃先進合理 ， 必須進行成本預測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預測工作的分析 ， 主要從 預測方法和目標成本的確定 兩個方面進行 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學計算 。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 XXX有限公司 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 XXX有限公司 成本控制咨詢的重點 ? 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。等等。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 XXX有限公司 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 XXX有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ?對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應、制造、銷售直到售后服務等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 ?對降低成本的指標要進行反復的試算平衡 ， 正確處理產(chǎn)量 、質(zhì)量 、 成本的關(guān)系 ， 使成本計劃與生產(chǎn) 、 勞動 、 物資 、 銷售等各項計劃密切結(jié)合 ， 平衡銜接 ， 保
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