某商貿(mào)有限公司精益5s倉庫改善培訓(xùn)教材(ppt 47頁)(文件)
【正文】 purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 21:27:1921:27:1921:27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 27分 19秒 下午 9時 27分 21:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 27分 19秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:27:1921:27:1921:273/27/2023 9:27:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 27, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財富。 21:27:1921:27:1921:27Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 九 、評分標(biāo)準(zhǔn) 5S管理評分標(biāo)準(zhǔn) 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 項目 序號 評分內(nèi)容 扣分人員 物資設(shè)置 1 物資堆放凌亂 2 物資無標(biāo)識 3 物資表面有灰塵 4 物資堆放過高 5 物資沒有定置 6 物資包裝破損 7 非必需品未處理 區(qū)域環(huán)境 8 墻面、地面臟污 9 衛(wèi)生有死角 10 區(qū)域規(guī)劃混亂 11 區(qū)域內(nèi)無畫線標(biāo)識 12 區(qū)域內(nèi)責(zé)任不明確 13 辦公區(qū)凌亂 作業(yè)順暢 14 徒勞走動多 15 徒勞搬運多 16 作業(yè)停頓多 17 彎腰、墊腳作業(yè)多 18 轉(zhuǎn)身角度大 19 不規(guī)范動作多 九 、評分標(biāo)準(zhǔn) 5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)度 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 設(shè)備保養(yǎng) 20 設(shè)備外表面有灰塵 21 設(shè)備內(nèi)表面雜亂 22 設(shè)備有異響 23 設(shè)備違章 24 設(shè)備上操作規(guī)程無 安全保障 25 安全隱患多 26 安全通道不暢 27 消防設(shè)施維護不力 28 消防設(shè)施未進行點檢 工作狀態(tài) 29 工作無精打采 30 工作不積極缺乏配合 31 工作未請假擅自脫崗 32 工作時吃東西、閑聊 33 工作時玩手機 合計 評語 說明：總扣分 100分，實際扣分在 30分以內(nèi)為合格 （每次 3分） 十、效果體會 1現(xiàn)狀 ：改善前 XX公司現(xiàn)狀 十、效果體會 效果 2： 改善后 XX公司庫內(nèi)整潔美 十、效果體會 效果 3： 改善后 XX公司 庫內(nèi)整潔美觀 十、效果體會 效果 4： 改善后 XX公司庫內(nèi)整潔美觀 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 4金海重工?？硬坎扛纳坪蟮恼掌? 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 5金海重工制造部部改善后照片 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 6金海重工?？硬扛纳坪笳掌? 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 7倉庫規(guī)劃完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 8貨架定置完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 9管系倉庫完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會 10快遞倉庫完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 海海倉庫論 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 工完料清是基礎(chǔ)，庫區(qū)規(guī)范是名片 ； 整理整頓天天做，工作效率真丌錯； 物料出入憑單證，數(shù)量準(zhǔn)確需保證； 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)； 庫存物料常盤點，準(zhǔn)確無誤最保險； 吅理搬運零亊故，物料品貨常維護； 丌良物料速清理，丌占空間好管理； 呆滯報廢月月清，每月報表需更新； 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 結(jié)束 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 七、實施 措施 三、 實施 5S改善 ?各類物資無分類，雜亂無章 ?存在雜物垃圾 癥結(jié)： 實施： ?不 ERP深藍系統(tǒng)核對，確定無效、長期無勱態(tài)予以處理 常用物資量，并挄品種規(guī)格歸類 ?敗不現(xiàn)場實物逐一核查 ?確訃雜物垃圾并清除出庫 現(xiàn)場帳物核查 整理 七、實施 措施 四、實施 5S改善 ?區(qū)域劃分、標(biāo)識丌清 ?各類物資混放 癥結(jié)： 實施
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