5s培訓(xùn)教材(ppt 99頁(yè))(文件)
【正文】 425S—— 素養(yǎng)的活動(dòng)案例課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342? 15S實(shí)施要點(diǎn)課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S實(shí)施工具檢查表定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)目視管理5S實(shí)施工具課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342紅牌作戰(zhàn) ：指在 5S現(xiàn)場(chǎng)找到問題并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。d. 要規(guī)定明確時(shí)間，限期整改 。根據(jù) 5S推行委員會(huì)制定的 5S檢查表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、貨倉(cāng)、辦公室進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查，對(duì)嚴(yán)重問題點(diǎn)掛紅牌處理，以示警告，限期改善。 落實(shí)改善完成日期 跟進(jìn)檢查改善效果5S委員會(huì)組織專門人員，對(duì)改善效果進(jìn)行檢查，結(jié)果 OK則取消紅牌，若改善不力， OKNG5S實(shí)施工具 ——紅牌作戰(zhàn)課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。紅綠燈紅燈停，綠燈行5S實(shí)施工具 ——目視管理課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342誰都能判斷正常與否有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)管理方法（異常處置）都列明。檢查表使用的時(shí)機(jī)：是在推行 5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施。確保各車間晨會(huì)、總結(jié)會(huì)的召開。課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S推行步驟課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S推行步驟 練習(xí)題劉總對(duì)他的助理說，以后拿文件給我簽時(shí)要注意時(shí)效性，幾天前發(fā)生的文件現(xiàn)在才拿來給我簽。課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 什么是不簡(jiǎn)單 ,把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單 . 什么是不平凡 ,把每件平凡的事情做好就是不平凡。08,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。08,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。下午 12:54:14二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2112:54February12:54:1412:54:1408下午 12:5408,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。08,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 12:54:14二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2112:54February12:54:1412:54:1408下午 12:5408,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。08,08,202312:54:15下午 二月 2112:54February12:54:1512:54:1508下午 12:54sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342演講完畢，謝謝觀看！。utNullanullaidconsecteturipsum2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 08勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12:54:1412:54:1412:54Monday, 12:54:1412:54:1412:542/8/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2112:54:1412:54:14February 12:54:1412:54:1412:54Monday, 12:54:1412:54:1412:542/8/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2112:54:1412:54:14February 12:54:1412:54:1412:54Monday, 12:54:1412:54:1412:542/8/2023 二月 21二月 21Monday,劉總說：不會(huì)不會(huì)，你送過來的文件我都及時(shí)簽了，問題出在你那。值日員 每天本車間 5S實(shí)施情況自檢，并陪同檢查組到本車間檢查，記錄問題點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S實(shí)施工具 ——檢查表檢查表案例課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S實(shí)施工具 ——檢查表檢查表案例課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342定點(diǎn)拍攝：在拍攝活動(dòng)前后的情況時(shí)，在同一場(chǎng)所按同一方法進(jìn)行拍攝，以容易比較變化前后的狀況 ,讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。檢查表是使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形，人員只需填入規(guī)定之檢查記號(hào)，再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對(duì)檢查用。，精度高。167。與被掛紅牌的區(qū)域負(fù)責(zé)人一起商討，確定改善完成日期，時(shí)間不可太長(zhǎng)，如一周內(nèi)。對(duì)執(zhí)行不好的區(qū)域掛出紅牌，以策改進(jìn)，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)線，機(jī)器、設(shè)備，物料，半 /成品，場(chǎng)地，區(qū)域、貨架等。 確定掛紅牌的對(duì)象課程講師：姜武斌 TEL： 15016089080 ： 30628602483紅牌作戰(zhàn)（流程）確定紅牌對(duì)象確定改善日期跟進(jìn)檢查 改善效果全面檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄改善結(jié)果 展示宣導(dǎo)167。 b. 頻率不宜過多，一般一月一次，給予一定的整改時(shí)間 。5S—— 素養(yǎng)課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342實(shí)施步驟要領(lǐng)5S—— 素養(yǎng)課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063421只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好。目的：、遵守規(guī)則的員工；2. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常帶頭巡視，上級(jí)關(guān)心下級(jí)才有責(zé)任心；查結(jié)果、追源頭。3清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做，要用心來做，劃分責(zé)任區(qū)，明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1