某有限公司豐田管理簡介-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2117:41:5117:41:51February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 215:41 下午 二月 2117:41February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:41:51 下午 5:41 下午 17:41:51二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:41:5117:41:5117:412/2/2023 5:41:51 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。應(yīng)當(dāng)將結(jié)果和 過程看作一體。 商談速度固然重要，但總有遇到障礙進展不盡如人意的時候。從 “效果 ”“成本 ”“交貨期 ”“風(fēng)險 ”等觀點來商討對策，制定實施計劃。? 是否是引起問題連鎖反應(yīng)的終極原因。追查原因不能夠想當(dāng)然，也不要把責(zé)任歸于他人，而應(yīng)基于事實。▼ 使差距 「可視化」 ,可以采取多種方法，比如 : ? 制作銷售計劃和實際業(yè)績圖表， 將其差距用數(shù)字 「可視化」。正直? 誠實地做事 —— 按規(guī)則做事，不是敷衍他人。2．問題解決的基本意識? 徹底的思考 _深入思考。 職責(zé) 能力要件為基礎(chǔ)的資格制度核心能力要件薪酬福利（＝根據(jù)）晉升 ? 升格（＝判斷基準）確保人事制度的長期、一貫性期待的形態(tài)構(gòu)筑的途徑關(guān)鍵公司中長期的發(fā)展 (中國第一、世界一流）實現(xiàn)中長期目標人才培養(yǎng)目標為了保證公司運營組織建立人才育成（＝目標）人事考核（＝評價基準）豐田問題解決方法豐田問題解決方法一汽豐田 (長春 )發(fā)動機有限公司總務(wù) (人事 )部 2023年 4月Toyota Business Practices__TBPContinuous Improvement智慧與改善Respect for People尊重人性KaizenGenchiGenbutsuRespectTeamworkChallengeTHE TOYOTA WAY豐田之路問題解決方法豐田工作方式１ .明確問題２ .分解問題３ .確定目標４ .把握根本原因５ .制定對策６ .貫徹實施對策７ .評價結(jié)果和過程８ .鞏固成果 客戶至上 經(jīng)常自問自答 “ 為了什么” 當(dāng)事者意識 可視化 根據(jù)現(xiàn)場和事實進行判斷 徹底地思考和實行 速度 ? 時機 誠實 ? 正直 （ 用正確的方法做正確的事 ） 實現(xiàn) 徹底的 溝通 全員參加豐田的資料制作技能豐田的溝通技巧 ＋豐田的問題解決基本意識 具體步驟其它技能實事求是，堅定地貫徹集合每個人的智慧為了顧客以及相關(guān)人士朝著更高的目標追求更高更好ACDP所謂的 “ 問題 ”理想狀態(tài)現(xiàn) 狀差距 ＝問題 2種類型的 “ 問題 ”現(xiàn) 狀目前的 “ 理想狀態(tài) ”更高的 “ 理想狀態(tài) ”發(fā)生型問題? 既定的 “ 理想狀態(tài) ”（基準值 ? 目標）和現(xiàn)實的差距差距差距正 常解決問題設(shè)定型問題? 重新設(shè)定更高的 “ 理想狀態(tài) ” （基準值 ? 目標），有意識地 創(chuàng)造出來的差距PDCA ▼▼ PLAN（計劃）的重要性（計劃）的重要性 ：：工時工時計劃充分計劃充分計劃不充分計劃不充分工時少工時多D C AP沒有問題是最大的問題by 大野耐一什么是豐田所謂的問題2．問題解決的基本意識? 誰是客戶 __每天每件事都存在 “客戶 ”。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造附加值。須理解肩負的擔(dān)子與使命 )? 個人價值 _只有認識到自己的價值，才能理解自己工作的使命，產(chǎn)生自豪感 。如果對策的實施尚需一定時間，可先采取適當(dāng)措施。? 工作分工僅是賦予個人的使命不同（擔(dān)不同的擔(dān)子）2．問題解決的基本意識問題解決的八個步驟（ STEP1 ~ STEP8）STEP1．明確問題? 在豐田，沒有哪一項工作是不存在問題的。 具體化（２）決定要著手的問題（３）現(xiàn)地現(xiàn)物地考察流程，明確問題點 概要概要例 : — 將不良零件問題具體化1234ABCDSTEP3．設(shè)定目標～帶著熱忱和責(zé)任感，制定成果測定的尺度～目標要著手解決的問題點 程度？ 期限？是否定量 、具體、具有挑戰(zhàn)性？朝著解決問題的方向努力，制定較高的目標。 即使有多個真因，也應(yīng)盡量提煉 。始終追求最徹底的溝通?？梢詮囊韵路矫孢M行評價：u是否提高了客戶滿意度，u是否有助于帶來公司的成長，是否實現(xiàn)了個人的成長 。 圖解（１）將成功的過程作為機制鞏固下來（標準化）（２）將成功的機制橫向展開（３）開始下一個改善■ 將成功的過程作為機制在組織中鞏固下來，這樣的徹底反復(fù)的過程是豐田的強勢所在■ 一旦成為機制并不意味著終結(jié)。 。 二月 21二月 2117:41:5117:41:51February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2117:41:5117:41Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 17:41:5117:41:5102 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2117:41:5117:41Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2117:41:5117:41
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