某能源有限公司設(shè)備管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 維修預(yù)防設(shè)計(jì) ， 早期管理程序 ，壽命周期費(fèi)用評估 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 定期維修 、 預(yù)知維修 、 備品 、 工具圖紙及施工管理 實(shí)施推進(jìn)階段 鞏固階段 TPM的零故障工程 ? 故障的概念 – 功能停止型故障 – 功能降低型故障 ? 減少故障的五個(gè)對策 – 保持基本狀態(tài) – 遵守操作規(guī)程 – 根除劣化 – 修正設(shè)計(jì)缺陷 – 防止人為失誤 目標(biāo)零故障之 改變觀念 ? 要改變傳統(tǒng)心智模式，確定： – 設(shè)備是人使它故障的 – 人的觀念和行動變了，能使設(shè)備故障為零 – 要從“設(shè)備一定會發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安皇乖O(shè)備發(fā)生故障”和“故障可以達(dá)到零”的新觀念 目標(biāo)零故障之 劣化原因分析 ? 劣化原因的結(jié)構(gòu) – 單一因素 /多因素 /復(fù)合因素 – 劣化原因的漸變過程 目標(biāo)零故障之六大步驟 1. 使?jié)撛诠收厦黠@化 2. 使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? 3. 改善設(shè)計(jì) 4. 徹底的預(yù)防維修 5. 走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修 6. 提高人的可靠性 設(shè)備的選購 ? 三原則 – 技術(shù)上先進(jìn) – 經(jīng)濟(jì)上合理 – 生產(chǎn)上適用 ? 九參數(shù) – 生產(chǎn)性 /可靠性 /維修性 /節(jié)能性 /安全性 /耐用性 /環(huán)保性 /成套性 /靈活性 設(shè)備采購管理要點(diǎn) ? 信息收集 ? 供方選擇 – 尋找長期合作伙伴 – 尋找總承包商 – 自行選擇供方 ? 計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤 設(shè)備的招標(biāo)采購 招標(biāo)準(zhǔn)備 開標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)備 初步評審 詳細(xì)評標(biāo) 確定中標(biāo)人 提交評標(biāo)報(bào)告 采購合同注意事項(xiàng) ? 付款計(jì)劃 ? 設(shè)備相關(guān)資料 ? 知識產(chǎn)權(quán) ? 因質(zhì)量問題拒收，設(shè)備的毀損、滅失的危險(xiǎn)由供方承擔(dān)； ? 質(zhì)保期 ? 國外引進(jìn)需商檢 設(shè)備驗(yàn)收 ? 檢查外觀及包裝 ? 開箱前與合同對照件數(shù)名稱 ? 技術(shù)資料核對 ? 開箱檢查 ? 驗(yàn)收報(bào)告 設(shè)備安裝 驗(yàn)收基礎(chǔ)質(zhì)量 安裝調(diào)整設(shè)備 二次緊固 試運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備使用維護(hù) ? 編制必要技術(shù)資料 ? 崗前培訓(xùn)，憑證操作 ? 崗位專責(zé)制 ? 交接班制度 ? 三定三好四會 ? 點(diǎn)檢制 ? 三級保養(yǎng)制 設(shè)備使用維護(hù) 安全操作維護(hù)規(guī)程 ? 操作維護(hù)規(guī)程內(nèi)容 – 正常操作步驟 – 嚴(yán)禁事項(xiàng)及緊急事故處理步驟 – 維護(hù)內(nèi)容和頻率 – 范本案例 設(shè)備使用維護(hù) 崗位專責(zé)制 ? 定人定機(jī)制 ? 包機(jī)制 – 雙包合同制 – 多工種 包機(jī)制 – 區(qū)域包機(jī)制 設(shè)備使用維護(hù) 交接班制度 ? 十交 – 交任務(wù) /交原料 /交操作 /交指標(biāo) /交質(zhì)量 /交問題 /交經(jīng)驗(yàn) /交工具 /交記錄 /交安全衛(wèi)生 // ? 五不接 – 設(shè)備潤滑不好不接 /工器具不齊不接 /操作情況未交待清楚不接 /記錄不全不接 /衛(wèi)生不好不接 / 設(shè)備使用維護(hù) 三定三好四會 ? 設(shè)備定號 /保管定人 /管理定戶 ? 管好設(shè)備 /用好設(shè)備 /修好設(shè)備 ? 會使用 /會維護(hù) /會檢查 /會排除故障
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