【正文】 集團(tuán)總部資金管理部崗位設(shè)置 項目調(diào)研主管 項目管理主管 文員 經(jīng) 理 ?收集 、 整理項目資料建立檔案文件 ， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺的更新和維護(hù)； ?負(fù)責(zé)部門有關(guān)文案工作 ，組織落實會務(wù)安排； ?負(fù)責(zé)部門考勤、報銷內(nèi)部事務(wù)管理 。 投資管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 、 資產(chǎn)重組 、 購并 、 信托等戰(zhàn)略投資事宜； ? 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 對擬投資的行業(yè)及項目進(jìn)行研究 、 信息收集 ， 分析和評估 ， 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 、 規(guī)避風(fēng)險； ? 組織項目可行性研究 ， 制定項目投資方案和推介方案并組織項目談判與簽約； ? 對投資項目的實施手段 （ 如自建 、 收購等 ） 、 持股安排 、 關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議； ? 對投資結(jié)果進(jìn)行評估 、 監(jiān)督管理； 其他 ? 協(xié)助其他部門工作，并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 信息化建設(shè)支持 ? 集團(tuán)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的整合 ， 搭建集團(tuán)統(tǒng)一平臺； ? 專項信息化建設(shè)工作支持； 其他 ? 協(xié)助其他部門工作，并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 營銷中心 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 副總經(jīng)理 財 務(wù) 部 資 金 管 理 部 總裁助理 行 政 部 人 力 資 源 部 總裁助理 采 購 部 預(yù) 算 管 理 部 總裁助理 企 業(yè) 發(fā) 展 部 計 劃 管 理 部 審 計 法 務(wù) 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 副總經(jīng)理 設(shè) 計 部 品 牌 發(fā) 展 部 總裁助理 方案 1的選取利弊分析 優(yōu) 點 缺 點 ?階段性管理模板建立、輸出的功能沒有得到有效歸類模塊劃分； ?增加了總經(jīng)理參與企業(yè)日常事務(wù)的工作時間和精力； ?模塊分工不合理沒有很好解決。 項目公司 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品營造標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的精裝標(biāo)準(zhǔn)； ? 對項目公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精裝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核； ? 對項目工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； ? 接受項目公司工程部關(guān)于工程質(zhì)量、工期計劃的匯報； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 集團(tuán)總部與項目公司設(shè)計管理權(quán)限劃分 設(shè)計管理 集團(tuán)總部 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部設(shè)計部的規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行擴(kuò)初和施工圖的設(shè)計； ? 負(fù)責(zé)推薦施工圖設(shè)計的設(shè)計單位，對設(shè)計單位的設(shè)計能力、資質(zhì)進(jìn)行評審，接受總部設(shè)計部的審核； ? 項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計變更； ? 主責(zé)部門是項目公司設(shè)計部 項目公司 ? 集團(tuán)總部對項目公司設(shè)計部門負(fù)責(zé)人有人事任免和考核權(quán)； ? 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計方案的制定和審核； ? 選擇規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計單位并制定設(shè)計進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案的變更； ? 負(fù)責(zé)審核項目公司施工圖以及設(shè)計單位的設(shè)計能力和資質(zhì)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部設(shè)計部 集團(tuán)總部與項目公司審計管理權(quán)限劃分 審計管理 集團(tuán)總部 ? 配合集團(tuán)公司審計部門實施的各項審計活動，接受集團(tuán)公司的定期或?qū)ｍ棇徲嬚{(diào)查； ? 中高級人員離任時接受集團(tuán)公司的離任審計； 項目公司 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)審計制度和管理實施辦法； ? 對集團(tuán)公司各部門以及各項目公司會計資料進(jìn)行定期財務(wù)審計； ? 對集團(tuán)公司各部門以及各項目公司進(jìn)行專項審計； ? 對集團(tuán)公司及項目公司中、高級人員離任時實施離任審計； ? 對審計工作的開展情況定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并對人員調(diào)整和重大經(jīng)營投資活動有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司審計法務(wù)部 集團(tuán)總部與項目公司預(yù)算管理權(quán)限劃分 預(yù)算管理 集團(tuán)總部 ? 在集團(tuán)總部預(yù)算管理部總體預(yù)算管理的控制下制定項目建安成本預(yù)算計劃并接受集團(tuán)總部審核； ? 項目公司負(fù)責(zé)制定年度工程計劃； ? 負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)以及資格預(yù)審； ? 通過目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對建安成本進(jìn)行控制和管理； ? 主責(zé)部門是項目公司預(yù)審部 項目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對項目公司預(yù)審部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部對項目公司的建安成本有控制權(quán)； ? 對項目公司建安成本的變更有審核權(quán)； ? 對項目總包合同的簽定和合作伙伴的選擇有決定權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部預(yù)算管理部 集團(tuán)總部與項目公司采購權(quán)限劃分 采購管理 集團(tuán)總部 ? 項目公司擁有 C類物資的采購決定權(quán)，對 C類物資的按時供應(yīng)負(fù)有責(zé)任； ? 執(zhí)行集團(tuán)總部統(tǒng)一的采購流程，并通過采購信息系統(tǒng)及時向集團(tuán)總部反饋采購數(shù)據(jù)； ? 按照集團(tuán)總部的要求嚴(yán)格履行 A類物資采購合同 ? 主責(zé)部門是項目公司采購部 項目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對項目公司采購部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部擁有 A類物資的采購決定權(quán)； ? 集團(tuán)總部指定統(tǒng)一的采購流程規(guī)范并監(jiān)督項目公司實施； ? 集團(tuán)總部對項目公司進(jìn)行 C類物資的采購有審核權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部采購部 集團(tuán)總部與項目公司法務(wù)管理權(quán)限劃分 法務(wù)管理 ? 接受集團(tuán)總部在重大法律文本、合同方面的審核和檢查； ? 研究當(dāng)?shù)胤烧攮h(huán)境，定期備案并向集團(tuán)總部及時報告； 項目公司 集團(tuán)總部 ? 集團(tuán)總部擁有對集團(tuán)各部門及各項目公司重要合同文本、法律文件的規(guī)范性、合理性進(jìn)行審核和檢查的權(quán)力； ? 處理集團(tuán)總部和項目公司的法律訴訟事務(wù)； ? 對項目公司有關(guān)法律事項進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 對項目公司有關(guān)法律事務(wù)管理的規(guī)范性和及時性進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對項目公司的獎懲有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部審計法務(wù)部 集團(tuán)總部與項目公司前期開發(fā)權(quán)限劃分 前期開發(fā)管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的前期工作規(guī)范和流程； ? 對當(dāng)?shù)赝恋厥袌鲞M(jìn)行初步調(diào)研分析并將結(jié)果反饋總部前期部； 項目公司 ? 集團(tuán)總部前期部負(fù)責(zé)目標(biāo)城市投資潛力分析； ? 負(fù)責(zé)項目選擇、可行性分析，并進(jìn)行項目收購、土地競標(biāo)的談判和最終簽約工作； ? 對已啟動但尚未成立項目公司的項目的法律及市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控； ? 制定前期工作的規(guī)范流程并指導(dǎo)監(jiān)控項目公司落實執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)目標(biāo)城市客戶分析，建立城市數(shù)據(jù)庫； ? 負(fù)責(zé)對土地和項目進(jìn)行評估，建立陽光 100評估系統(tǒng)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司前期部 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 1. 總部診斷問題總結(jié) 2. 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 3. 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 總部組織方面存在的問題回顧 職能設(shè)置不當(dāng) ?商業(yè)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)定位有問題； ?人力資源部、財務(wù)部和計劃管理部的部分職責(zé)弱化； ?戰(zhàn)略管理、制度管理和管理創(chuàng)新等方面的職責(zé)缺失。 項目公司 ?配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊 ； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的文化活動， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導(dǎo)項目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。 項目公司 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)管理狀況的研究、分析，通過對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒，組織開展集團(tuán)管理制度研究、分析，推動集團(tuán)管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部制定管理制度的推廣、培訓(xùn)，具有解釋權(quán)； ? 收集集團(tuán)內(nèi)各組織關(guān)于制度方面意見，做出判斷，及時給予反饋和指導(dǎo)； ? 對集團(tuán)范圍內(nèi)違反集團(tuán)管理制度的行為具有處罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 ?開發(fā)重慶陽光 100國際新城，占地 800畝，建筑面積 120萬平米。 3 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 集團(tuán)管控體系的設(shè)計是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在明確管理模式、總部定位基礎(chǔ)上，基于權(quán)限劃分，設(shè)定組織架構(gòu)、梳理管理流程，明確對子公司激勵、考核制度等基礎(chǔ)上而建立的 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展 階段 管控模式 組織架構(gòu) 權(quán)限劃分 關(guān)鍵管理流程 管 控 體 系 支 撐 點 總部定位 薪酬、績效考核方案 組 織 定 位 歷經(jīng) 10余年的拼搏，陽光 100逐步確立了 面向城市新興白領(lǐng)階層、全國品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略， 走專業(yè)開發(fā)、跨區(qū)域復(fù)制的道路；集團(tuán)戰(zhàn)略的確定，為管控模式的選擇指明了方向 1992～ 1997年 如何持續(xù)發(fā)展？ 2023年以后 ?進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 – 陽光 100采用集團(tuán)總部與地方項目部的雙重管理模式； – 推崇 “ 簡單 ” 、 “ 透明 ” 、 “ 以人為本 ” 、 “ 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神 ” 的管理法則。 ?開發(fā)柳州陽光 100經(jīng)典時代 ,占地196畝，建筑面積 18萬平米。 集團(tuán)總部與項目公司經(jīng)營計劃管理權(quán)限劃分 經(jīng)營計劃管理 集團(tuán)總部 ? 組織制定年度經(jīng)營計劃及預(yù)算； ? 根據(jù)實際情況對項目公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算作出調(diào)整建議，上報集團(tuán)總部批準(zhǔn)； ? 對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并及時上報； ? 主責(zé)部門是項目公司計劃管理部。 集團(tuán)總部與項目公司投資管理權(quán)限劃分 投資管理 集團(tuán)總部 ? 對集團(tuán)的相關(guān)投資決策提供必要的信息支持； ? 執(zhí)行集團(tuán)的投資決策，按照集團(tuán)相關(guān)要求開展投資活動。 集團(tuán)總部與項目公司公共關(guān)系管理權(quán)限劃分 公共關(guān)系管理 集團(tuán)公司 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)在公關(guān)體系方面的制度； ? 負(fù)責(zé)構(gòu)筑當(dāng)?shù)氐牧己谜P(guān)系； ? 維護(hù)與當(dāng)?shù)孛浇闄C(jī)構(gòu)的良好關(guān)系； ? 配合集團(tuán)做好企業(yè)聲譽管理和 CEO聲譽管理。 職能減少 職能強(qiáng)化 新設(shè)部門 職能不變 財 務(wù) 部 資 金 管 理 部 企 業(yè) 發(fā) 展 部 采 購 部 預(yù) 算 管 理 部 行 政 部 設(shè) 計 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 營銷中心 計 劃 管 理 部 審 計 法 務(wù) 部 品 牌 發(fā) 展 部 各部門主要職責(zé)概述（ 1） 企業(yè)發(fā)展部 ?戰(zhàn)略規(guī)劃及決策支持 ?行業(yè)研究 ?制度管理 ?投資管理 計劃管理部 ?經(jīng)營計劃管理 ?業(yè)績管理 ?內(nèi)控管理 ?信息化建設(shè)支持 人力資源部 ?集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ?集團(tuán)總部人力資源管理 ?集團(tuán)核心人才管理 資金管理部 ?資本市場研究 ?股權(quán)管理 ?融資管理 ?資金管理 審計法務(wù)部 ?法律咨詢和條款審核 ?標(biāo)準(zhǔn)合同文本編制 ?法律手續(xù)辦理 ?財務(wù)審計、專項審計 財務(wù)部 ?會計核算 ?財務(wù)管理 ?成本管理 ?財務(wù)預(yù)、決算 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定 ?工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程總結(jié) 設(shè)計部 ?協(xié)助項目公司產(chǎn)品定位 ?組織規(guī)劃方案設(shè)計 ?施工圖設(shè)計審核 各部門主要職責(zé)概述（ 2） 采購部 ?A類物資采購 ?C類物資采購的審核 ?采購平臺的