20xx年輝宏裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 本制 度解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室，決策權(quán)在公司董事會。 當(dāng)月 15 日前離職人員，不計(jì)發(fā)月度獎金和業(yè)績抽成。 副總、總監(jiān)的工資議定與調(diào)整由總經(jīng)理提議后，報(bào)董事長確定。 業(yè)務(wù)員須完成保底業(yè)績 5 萬元 /月；超額完成保底業(yè)績，于次月上調(diào)薪級（上調(diào) 1 級），依此類推；未完成保底業(yè)績，于次月下調(diào)薪級（降 1級），依此類推。 （ 3）其他員工的職能工資的確定依據(jù)為其所在崗位。但企業(yè)更重能力，更重貢獻(xiàn)，所以隨著員工級別的上升，擔(dān)任職務(wù)提高，基本工資在工資中的份額逐步下降。 員工工資主要由基本工資、職能工資、業(yè)績抽成、社會保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)四個(gè)部分組成，具體構(gòu)成根據(jù)員工所在部門的不同而有所不同。 輝宏裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 薪酬管理制度 （試行稿） 輝（薪）字 (110401)第（ 001）號 第一章 前言 . 總則 目的：建立具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)部激勵制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、適度向業(yè)務(wù)一線及艱苦崗位傾斜的原則，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與和諧發(fā)展。 試用人員的工資按照擬聘任崗位及初步定級后計(jì)算出來的工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放。 職能工資 職能工資適用于非年薪制員工，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力來確定，是工資構(gòu)成中比重最大的部分，體現(xiàn)員工不同閱歷、經(jīng)驗(yàn)、能力對公司可能貢獻(xiàn)度的區(qū)別。 職能工資結(jié)合每月 /季 /年的績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，級別可升可降。 市場部主管 目標(biāo)任務(wù)： 4 月承接工程總造價(jià) 10 萬以上，之后每月遞增 5 萬， 20xx年市場部業(yè)績需達(dá)到業(yè)績 270 萬。 部門主管、部門經(jīng)理的工資 議定與調(diào)整，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)提議后，報(bào)總經(jīng)理確定。 第五章 附則 工資實(shí)行保密制度。 本制度自 20xx 年 4 月 1 日起執(zhí)行，之前的制度從本制度頒布之日起廢止。根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 第三章 工資確定 公司總經(jīng)理的工資議定與調(diào)整，由董事會確定。 具體提成說明如下： 薪級 對應(yīng)業(yè)績 （萬元 /月） 抽成標(biāo)準(zhǔn) （ %） 3 級 5以內(nèi)（含） 2 4 級 （含） 3 5 級 （含） 6 級 以上 工裝 50 以上 1
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