20xx年鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 降檔： 年終績效考核結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資 降檔 。 績效工資約占工資的 30%50%） 第十 五 條 人員 月 .季度 績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。 2. 專業(yè)（ 技術）管理員工 ： 公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：施工、測量、資料等 ）。 第十一條 績效考核程序： 相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。公司 職能人員、技術人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度績效考核。 第二章 績效考核對象與績效考核周期 第二 條 公司全體員工（除總經理）均參加績效考核。） 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。 項目部所有人員均進行項目績效考核。 第七 條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。每一個主要績效考核維度又是由相應的測評子指標組成，對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。 人員績效考核結果與績效考核系數(shù) 對應表 績效考核結果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 月度績效考核系數(shù) 1． 2 1 0． 9 0． 8 年度績效考核系數(shù) 0． 5 0 A=B C D+（ 1— C） B A—— 實發(fā)工資 B—— 計劃工資 C—— 績效工資占 計劃 工資百分比 D—— 年 .月度績效 考核系數(shù) 第十六條 依據(jù)績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
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