奇正集團(tuán)工資管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十一章 退職金（退職金）第四十條 被企業(yè)解除勞動(dòng)合同的員工（包括被公司辭退與除名的員工及勞動(dòng)合同期滿不續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工），除第四十二條規(guī)定者外，企業(yè)將按相應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)向其支付其退職金（或稱補(bǔ)償金）。?注意事項(xiàng)：享受此津貼者不享受加班津貼。?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者“小時(shí)職務(wù)工資”計(jì)算,加班以小時(shí)計(jì)算單位，不足一小時(shí)略去。調(diào)整后，若此時(shí)所在等級(jí)工資小于低一等的30級(jí)工資，則降等，工資向低靠；否則，不降等。反之亦然。最高薪級(jí)可定為3級(jí),隨著企業(yè)情況的變化,薪級(jí)進(jìn)入的基準(zhǔn)可重新定義。?非對應(yīng)原則職能等級(jí)區(qū)間上限，只意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進(jìn)入上限，而能否進(jìn)入上限，取決于其自身能力的提高與考核結(jié)果。 分層：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分?；蛘?，確認(rèn)職務(wù)擔(dān)當(dāng)者預(yù)期的“職務(wù)貢獻(xiàn)”。 第五章 職能等級(jí)工資（B）（職務(wù)等級(jí)）第十九條 職務(wù)“等級(jí)工資”的基礎(chǔ)是“職務(wù)等級(jí)”，即各類職務(wù)對集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”。（提前支付）第十二條 員工本人若按下列理由提出申請，主管上司確認(rèn)后可提前支付該月的工資。凡因公負(fù)傷且住院治療期間而缺勤，為公傷缺勤。 凡本企業(yè)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他企業(yè)認(rèn)定的非因私缺勤者，為因公缺勤。（方針）第五條 奇正集團(tuán)的工資方針是，鼓勵(lì)每個(gè)員工承擔(dān)起職務(wù)工作的責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價(jià)值充分發(fā)揮起來。（工資結(jié)構(gòu)）第三條 工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。新員工若10前進(jìn)企業(yè)，按全月計(jì)算職務(wù)等級(jí)工資；若10后進(jìn)企業(yè)，按半月計(jì)算職務(wù)等級(jí)工資。l 事假缺勤。（工資支付）第十一條 工資的支付日為每月的26日，獎(jiǎng)金支付日為次月10日。（參閱表3和表4）表3 工資結(jié)構(gòu)工資分類范圍工資結(jié)構(gòu)系數(shù)第一類總部職員A+k*B+ C+Dk=第二類營銷人員A+k*B+ C+Ek=第三類要職要員A+k*B+ C+Fk=第四類外聘臨時(shí)工G表4 工資結(jié)構(gòu)釋義代號(hào)ABCDEFG名稱基本工資職務(wù)工資津貼補(bǔ)助業(yè)績獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)年薪固定工資 第四章 基本工資（A）（基本工資）第十六條 基本工資是指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司月度經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工是否在冊有關(guān)。表5 奇正集團(tuán)部分職務(wù)歸類示例職類職稱職務(wù)（崗位）示例決策類董事長董事長管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理部門主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等專業(yè)類總工會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員業(yè)務(wù)類特級(jí)業(yè)務(wù)員工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員操作類高級(jí)工生產(chǎn)、維修、調(diào)試中級(jí)工初級(jí)工事務(wù)類事物員打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門衛(wèi)等 表6 奇正集團(tuán)職務(wù)等級(jí)表職層 職類 職等決策管理專業(yè)業(yè)務(wù)操作事物M十九總裁八總經(jīng)理S七六總工五部門經(jīng)理高級(jí)工程師四部門主管工程師特級(jí)業(yè)務(wù)員J三助理工程師高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工二技術(shù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工一初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工事物員（職能等級(jí)表）第二十二條 職務(wù)的相對價(jià)值，進(jìn)而職務(wù)的等級(jí)，是職務(wù)工資等級(jí)表的客觀基礎(chǔ)。?至此，就能順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級(jí)制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。職類區(qū)間的設(shè)置原則?預(yù)設(shè)原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。表8 職類區(qū)間職層職類職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類
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