電力調(diào)度所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)安全一是認(rèn)真總結(jié)35kV無人值班站運(yùn)行過程中的調(diào)控一體化工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；二是配合局全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為未來電網(wǎng)的升級(jí)做好知識(shí)儲(chǔ)備；四是強(qiáng)化調(diào)度管理，特別是配網(wǎng)的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預(yù)防的安全理念。必須注重人的發(fā)展，提高人員素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，凝聚實(shí)力，才能更好地完成省公司及局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（四）致力于調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。 一年來，調(diào)度所認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真貫徹落實(shí)局制定的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制，層層落實(shí)責(zé)任制，按守土有責(zé)的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、主要工作開展情況（一）帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工素質(zhì)。另，對(duì)不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令；累計(jì)今年來調(diào)度所共填寫調(diào)度操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對(duì)電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的安全檢修以及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。要大力加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員之間應(yīng)互相尊重，互相配合，形成合力。這些就是我們明年所面臨的主要安全生產(chǎn)形勢(shì)及挑戰(zhàn)。白沙供電局電力調(diào)度所 2010年12月31日。在局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的關(guān)心支持下，10年白沙電力調(diào)度所雖然取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問題，安全形勢(shì)不容樂觀：一是全局綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強(qiáng)；二是“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”工作的量化考核還不夠詳細(xì)；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)；四是人才缺乏，調(diào)度所全體人員雖然有9個(gè)人（其中有兩個(gè)人尚處于實(shí)習(xí)階段），但五個(gè)專業(yè)中均沒有配置專職人員，所長(zhǎng)一樣輪值運(yùn)行班，這對(duì)提高執(zhí)行力及按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)打了折扣并構(gòu)成了挑戰(zhàn)。必須始終保持良好
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