電力調(diào)度所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 的精神狀態(tài)，狠抓工作落實。(五)加強基礎(chǔ)管理工作，管理水平得到了進一步的提升。一年來，白沙電力調(diào)度所在局分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)變電站建設(shè)及電網(wǎng)發(fā)展需要以及重要節(jié)假日保電要求，先后編制了：《白沙電網(wǎng)“元旦、春節(jié)”保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《木棉變電站主變退出運行期間過渡送電方案及故障點辨識》、《木棉變電站更換主變的沖擊送電方案》、《白沙電網(wǎng)亞運保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《高考期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《國慶節(jié)期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《“兩會”期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《2010年白沙電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》等8個預(yù)案及規(guī)章制度；同時還修編了《白沙電網(wǎng)黑啟動操作手冊》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。白沙電力調(diào)度所2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調(diào)度所團結(jié)一致，緊緊圍繞局年初工作目標(biāo)，團結(jié)一致，密切配合，扎實工作，開拓進取，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。二是配合局開展無人值班站的前期準(zhǔn)備工作并于6月份實現(xiàn)35kV元門、牙叉兩個變電站為無人值班變電站，在此基礎(chǔ)上局分管領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度所等部門完善出臺了《白沙供電局運維中心管理模式》，并于10月份實現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設(shè)；三是在省公司及局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署下，啟動了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作，并以此來規(guī)范調(diào)度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調(diào)度提供了強有力的保障；四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一是加強設(shè)備檢修管理，按照“該修必修，修必修好”的原則統(tǒng)籌安排線路及設(shè)備檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；二是加強倒閘操作管理，嚴格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴格發(fā)令受令及監(jiān)護制度，累計全年調(diào)度所共執(zhí)行調(diào)度操作指令票510張，指令正確率達到了100%；三是加強繼電保護基礎(chǔ)管理工作，年初，調(diào)度所在上級調(diào)度機構(gòu)的指導(dǎo)下，克服了沒有專職人員，人員配置少的困難，對
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