【正文】 第三十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理 （請假者不在此限）：遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十一條 人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判 斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十五條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（見附件 3），人力資源部核準，總經(jīng)理審批。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十一條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； （二） 經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。具體職責如下： （一） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （二） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （三） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （四） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （五） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； （六） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （七） 通用性教材的編撰與修改； （八） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果 及改善方案呈報； （九） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （十） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （十一） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （十二） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； （十三） 建立員工培訓(xùn)檔案。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部通報培訓(xùn)情況。 （一）職前培訓(xùn) 按照職前培訓(xùn)的對象不同，職前培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)的要求。 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)層 意 見 評 價： 是否同意試用： 簽字： 結(jié) 論： 附件四 一般崗位競聘評審表 姓名 : 競聘部門與崗位 : 填表日期： 第一部分 評價競聘者對競聘崗位工作的意見、建議或設(shè)想 建議要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 所在部門 主管 外部專 家評定 請?zhí)顚懛謹?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 實用性 能夠?qū)Ω偲笉徫?和競聘部門的工作提出符合實際的意見和建議。 主動性 能夠以積極的心態(tài)、主動地推進工作。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時間前公布。 第二十二條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 。被聘任人員接到錄用通知后，應(yīng)在一周內(nèi)做好原工作移交，到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 （ 2） 報名：申請員工填寫《內(nèi)部招聘申請表》（見附件二），在申請表中申請人應(yīng)詳細填寫本人在 公司 工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)過所在單位批準后上交競聘辦公室。競聘者由競聘辦公室安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯， 公司 內(nèi) 員工均可列席，競聘考評小組負責提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。 申請人在競聘申請表中詳細填寫本人在 公司 的以往的工作經(jīng)歷和業(yè)績以及對于競聘崗位職責的相關(guān)經(jīng)驗，作為競聘考評小組評審依據(jù)。 第十一條 凡 公司 在職職工，待崗職工均有競聘資格。競聘上崗是其中的一個重要手段。 第十章 附 則 第五十六條 本 制度的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負責，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報董事會 批準 執(zhí)行 。 3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。 第五十三條 試用 通過人才特區(qū)招進的特殊人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。試用期滿未達到合格標準，人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 第七章 人員錄用 第四十五條 錄用 應(yīng)聘人員必須參加體檢，人力資源部通知安全保衛(wèi)部，由安全保衛(wèi)部組織體檢，把體檢認定結(jié)果書面通知人力資源部并留檔，體檢不合格不予錄用。 第四十一條 面試開始時，測評小組成員應(yīng)提前到場做好準備。 測評小組成員必須嚴格做好對筆試內(nèi)容的保密工作。 第二十八條 公司通過面試對候選人的如下素質(zhì)進行測評： （一） 個人信息：指候選人的主要背景情況； （二） 舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)； （三） 專業(yè)知識技能：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長； （四） 工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因； （五） 語言表達能力：包括對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內(nèi)容的考查； （六） 應(yīng)變能力和反應(yīng)能力； （七） 工作態(tài)度和 工作動機； （八） 人際交往能力； （九） 控制能力和情緒穩(wěn)定性； （十） 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面； （十一） 興趣和愛好。 第六章 甄選 測評體系的建立 第二十一條 公司人力資源部應(yīng)負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容和測評小組的人才測 評體系，并在實際工作中不斷加以豐富和完善。 第十七條 外部招聘 在內(nèi)部招聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。 第四章 招聘形式 第十五條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 第三章 招聘計劃 第十三條 人員需求預(yù)測 人員需求預(yù)測 的基本依據(jù)：公司發(fā)展 戰(zhàn)略 、組織結(jié)構(gòu)的變動、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。 第八條 人力資源部在招聘前負責組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責和崗位要求進行應(yīng)聘人員測評內(nèi)容的設(shè)計。 目 錄 招聘管理制度 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本制度適用于中鈔特種防偽科技有限公司（以下簡稱公司）員工的招聘管理。 第九條 對于協(xié)議工的招聘，用人單位提出錄用意見，人力資源部擁有決定權(quán)。 各部門人力資源需求預(yù)測與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)部招聘、外部招聘）及其原因分析等。招聘形式的選擇，要根 據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。 （一） 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種： 1． 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用； 2． 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息； 3． 校園招聘：每年 春季 公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 第二十二條 測評方式主要包括面試、筆試。 第二十九條 公司應(yīng)建立測評小組，負責對候選人的測評。 第三十四條 筆試時，測評小組成員需提前到達考場，并在筆試過程中對有關(guān)問題給予必要的解釋和說明。 對候選人的評價，測評小組成員需同時填寫在《面試評價表》（見附件 5）中。體檢合格人員向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料備案，簽訂短期勞動合同，成為公司試用員工。 第四十七條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，新員工填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂長期勞動合同。 第九章 招聘工作評估 第五十四條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對招聘結(jié)果進行評估，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。 （三）錄用人員素質(zhì)評估：是對錄用人員在 選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 第五十七條 本 制度由公司人力資源部 負責解釋。 第三條 公司 崗位績效考評在各個層面上 建立起“能者上、庸者下”的競爭機制。 第十二條 競聘 人員應(yīng)具有強烈的事業(yè)心和責任感，立志獻身 人民幣 事業(yè)，誠信敬業(yè)，忠于職守，與時俱進，身體健康，維護 公司 利益； 第四章 競聘程序 第十三條 競聘流程包括報名、資格審查、競聘演講答辯和甄選錄用。申請人在遞交申請表的同時，應(yīng)向競聘辦公室提交論文一份，內(nèi)容為針對所競聘崗位的工作規(guī)劃、設(shè)想和展望，要求字數(shù)在 30005000 字。列席員 工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題，供 競聘考評小組 參考。同時競聘人員還要遞交一份對所申請崗位工作的意見、建議或設(shè)想，作為考評小組的考評依據(jù)。 第十八條 競聘上崗的管理人員 和員工都要經(jīng)過半年的試用期，試用期內(nèi) 考核不合格者，一律解聘待崗。 附件一 內(nèi)部招聘公告 編號： 公告日期： 結(jié)束日期： 在 部門中有 職位可以申請，職級為 。 人力資源部 年 月 日 附件二 內(nèi)部競聘申請表 姓 名 部門 現(xiàn)崗位 入 司 時間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 競聘崗位 工作經(jīng)歷（包括 公司 工作經(jīng)歷，請注明時間、部門、崗位及職務(wù) ） 參加培訓(xùn)情況：（培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在 公司 期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對競聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗和工作設(shè)想（請附另頁）： 附件三 管理崗位競聘評審表 姓名 : 競 聘崗位及部門 : 填表日期： 第一部分 考察競聘者論文的整體水平 論文要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 邏輯性 論文思路清晰，邏輯性強，因果關(guān)系明確，前后連貫，主要論點扼要明確 實用性 在具體運作層面上能對競聘部門和崗位工作提出建設(shè)性意見，觀點見解可操作性強 戰(zhàn)略思考 能夠站在全局、未來、系統(tǒng)的角度分析問題 創(chuàng)新程度 能夠提出自己獨到的觀點見解，不是人云亦云，對今后的工作有一定的指導(dǎo)性 第二部分 考察競聘者的綜合素質(zhì)（演講與答辯 ）