大連本田售后部薪酬改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂。8 提成工資制下各職位工資的分配提成工資總額=提成工資制下所有職位應(yīng)發(fā)工資總額∑標(biāo)準(zhǔn)基本工資個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)提成工資=工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)基本工資8．1前臺(tái)和車間人員工資的一次分配①前臺(tái)人員提成工資總額=前臺(tái)人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和/（前臺(tái)人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和+車間人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和）提成工資總額②車間人員提成工資總額=車間人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和/（前臺(tái)人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和+車間人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和）提成工資總額例如：車間人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和為9000，前臺(tái)人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資之和為3000，則車間人員在總的提成工資中所占的比例為9000/（3000+9000）；前臺(tái)人員在總的提成工資中所占的比例為3000/（3000+9000），各自的比例值與“提成工資總額”之間的乘積則為各自可以在其內(nèi)部進(jìn)行提成工資二次分配的總額。b. 若考核分?jǐn)?shù)總計(jì)為負(fù)，則減分在120之間，則扣相應(yīng)比例的浮動(dòng)工資；超過20分部分，扣2%比例浮動(dòng)工資，若減分達(dá)到30分，則記大過一次；若30分減分≤50分，則記大過兩次；若減分50分，則降低一個(gè)職級(jí)，若已經(jīng)在最低級(jí)，則降為試用期，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)大過滿三次，則予以調(diào)職或解除勞動(dòng)合同（聘用合同）。5 不同職位的工資支付方式依據(jù)不同職位業(yè)績特性的不同，將工資的支付方式劃分為兩種：業(yè)績難以量化且職位業(yè)績與售后部的經(jīng)營業(yè)績不具有直接相關(guān)性的職位采用浮動(dòng)工資制，采用浮動(dòng)工資制的職位包括除前臺(tái)接待和車間技術(shù)工人外的其它所有職位，浮動(dòng)工資制下的各職位人員依據(jù)其個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績考核獲得浮動(dòng)工資，其基本工資的比例如下，基本工資的發(fā)放與其出勤相關(guān)。7．2．2浮動(dòng)人員獎(jiǎng)金的分配方案獎(jiǎng)金的分配根據(jù)浮動(dòng)人員當(dāng)月關(guān)鍵事件考核結(jié)果進(jìn)行分配，在浮動(dòng)人員的關(guān)鍵事件考核分值較為接近時(shí)，可以進(jìn)行獎(jiǎng)金的平均分配；當(dāng)浮動(dòng)人員的考核分值有較大差異時(shí)，可以進(jìn)行等級(jí)內(nèi)部的獎(jiǎng)金等級(jí)劃分，分值最低的人員可領(lǐng)到獎(jiǎng)金可以控制在分值處于中間人員領(lǐng)到獎(jiǎng)金的60%左右，分值最高人員可領(lǐng)到的獎(jiǎng)金可以控制在分值處
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