工資改革方案-免費閱讀
【正文】 第八部分 附則 第三十九條：公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準。 第三十三條：員工升職一般按新職等的第一級進行定資，但如果員工的原工資等級已超過新等的第一級，則按高于原工資等級的級別定資。過渡期間（開業(yè)后一年內）員工按所有實施經(jīng)營目標考核的營業(yè)部的平均效益工資的80%核發(fā)。財會中心應會同各業(yè)務部門、營業(yè)部制定各年度的經(jīng)營目標考核及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議確定各業(yè)務部門及營業(yè)部的效益工資分配方案。第十四條：營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構員工的崗位、技能工資基數(shù)由營業(yè)部和分支機構提出，報人力資源總部批準。其中，董事長的效益年薪占20%，總裁占18%，余下部分由董事長或總裁按照董事會授權，向其他高管人員發(fā)放。廣州證券有限責任公司薪酬改革方案第一部分 總則 第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質人才，實現(xiàn)公司成為國內一流投資銀行的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。股東現(xiàn)金分紅額為公司實收資本的一定比例，該比例的基數(shù)為人民銀行公布的本年度一年期貸款平均基準利率，同時考慮股東投資的機會成本及資本市場的變化狀況，予以調整確定最終的比例，計算公式為： 第八條：效益年薪每年發(fā)放應發(fā)部分的60%，未發(fā)部分作為高管人員風險抵押金，存入指定帳戶，待任期屆滿考核合格后，連同銀行利息一起兌現(xiàn)給高管人員本人。第十五條：崗位、技能工資系數(shù)表如下：職等一級二級三級四級五級一等1二等三等四等五等六等七等八等5九
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