大連本田售后部薪酬改革方案-全文預(yù)覽
【正文】 提供當(dāng)月售后部主營毛利、非主營毛利及可控費用及其它測算工資的數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力資源部提供的薪金表發(fā)放工資； 人力資源部負(fù)責(zé)核算售后部所有人員的工資，并公開當(dāng)月售后部風(fēng)險基金的結(jié)余額，負(fù)責(zé)向員工解釋工資分配的依據(jù)。凡事有解決方案。2005年4月 凡事有范例展示獎金提取后半數(shù)發(fā)放，剩余額暫時轉(zhuǎn)存獎勵基金個人帳戶，次年6月個人如無重大事故或離職則全額返還。備注：所有處于試用期人員的標(biāo)準(zhǔn)提成工資按其轉(zhuǎn)正之后標(biāo)準(zhǔn)提成工資計算8． 2前臺人員內(nèi)部提成工資的二次分配前臺人員個人應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資+個人提成工資個人提成工資=（個人主營*毛利率+個人非主營*毛利率）/（所有人員的主營*主營毛利率+所有人員的非主營*非主營毛利率）前臺人員提成工資總額備注：若個人工資總額大于其當(dāng)月實際工資標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，則超過部分充入部門風(fēng)險基金，超過詳見9超過工資標(biāo)準(zhǔn)兩倍后所獲得積分的使用辦法，并把超過部分的金額充入部門風(fēng)險基金。7．2．2浮動人員獎金的分配方案獎金的分配根據(jù)浮動人員當(dāng)月關(guān)鍵事件考核結(jié)果進(jìn)行分配，在浮動人員的關(guān)鍵事件考核分值較為接近時，可以進(jìn)行獎金的平均分配；當(dāng)浮動人員的考核分值有較大差異時，可以進(jìn)行等級內(nèi)部的獎金等級劃分，分值最低的人員可領(lǐng)到獎金可以控制在分值處于中間人員領(lǐng)到獎金的60%左右，分值最高人員可領(lǐng)到的獎金可以控制在分值處于中間人員領(lǐng)到獎金的120%左右。②浮動人員獎金總額的提取不高于（浮動人員工資標(biāo)準(zhǔn)*2浮動人員實發(fā)工資總額），超過詳見9超過工資標(biāo)準(zhǔn)兩倍后所獲得積分的使用辦法，并把超過部分的金額充入部門風(fēng)險基金。5 不同職位的工資支付方式依據(jù)不同職位業(yè)績特性的不同，將工資的支付方式劃分為兩種：業(yè)績難以量化且職位業(yè)績與售后部的經(jīng)營業(yè)績不具有直接相關(guān)性的職位采用浮動工資制，采用浮動工資制的職位包括除前臺接待和車間技術(shù)工人外的其它所有職位，浮動工資制下的各職位人員依據(jù)其個人的關(guān)鍵業(yè)績考核獲得浮動工資，其基本工資的比例如下，基本工資的發(fā)放與其出勤相關(guān)。（各系列所包含的職位、職位所在層級及其相
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