大連本田售后部薪酬改革方案(文件)
【正文】 有職位工資提取額——售后部計提工資總額浮動工資制所有職位工資提取額保險（企業(yè)繳納部分）備注：若工資提取為最低額，則暫時不扣社會保險（企業(yè)繳納部分）7 浮動人員工資的考核與分配7．1浮動人員工資的分配浮動人員通過關(guān)鍵事件考核（附件3），實(shí)行與浮動工資掛鉤的形式浮動人員實(shí)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資+標(biāo)準(zhǔn)浮動工資*一定比例（按考核評分計算，見備注）備注：浮動人員的標(biāo)準(zhǔn)基本工資每月不變，浮動工資部分參與考核，考核方式為關(guān)鍵事件，采取加分減分的形式，加減分可以互相沖抵，關(guān)鍵事件考核結(jié)果與浮動工資的掛鉤方式如下：a. 若考核分?jǐn)?shù)總計為正，則在10分之內(nèi)每多1分增加浮動工資1%，但浮動人員工資最高增加幅度為標(biāo)準(zhǔn)浮動工資的10%，即考核總分累計大于10分后不再發(fā)放，累計50分后由售后部經(jīng)理和總經(jīng)理根據(jù)具體情況商定，可以給予其工資等級上升1個級別或發(fā)放一定數(shù)目的獎金，然后所得積分自動清零。若浮動人員可發(fā)放工資浮動人員工資提取額, 則剩余部分存入部門風(fēng)險基金。若銷售業(yè)績一直較高，則給予售后經(jīng)理增加額外的福利計劃并提升其薪酬等級。若實(shí)際發(fā)放工資總額大于其當(dāng)月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，則詳見9超過工資標(biāo)準(zhǔn)兩倍后所獲得積分的使用辦法9 超過工資標(biāo)準(zhǔn)兩倍后所獲得積分的使用辦法各職位當(dāng)月所獲得的實(shí)際工資（基本工資+浮動工資+獎金）或（基本工資+提成工資）超出其工資標(biāo)準(zhǔn)兩倍的部分，工資不再發(fā)放，而是折合成積分，每10元折合成1分，積分的使用辦法如下：積分滿50分后，處于試用期的人員可以提前轉(zhuǎn)正，并將已經(jīng)使用的50個積分清零；正式的員工如果積分滿50分，可以晉升一職級，并將已經(jīng)使用的50個積分清零，若已經(jīng)處于其所在層級的最高職級則可綜合其任職以來的表現(xiàn)，給予100—500元的額外獎勵，或予以職位的晉升、職位的調(diào)整等，應(yīng)用后則將其使用后的積分清零。11 職責(zé)劃分 售后部需在每月1日負(fù)責(zé)向人力資源部提供當(dāng)月本部門各職位關(guān)鍵事件表（此表需和員工溝通達(dá)成一致），在月末提供關(guān)鍵事件考核結(jié)果、前臺接待人員個人的業(yè)績統(tǒng)計表、車間工人工時統(tǒng)計表（見附件附件5）； 財務(wù)部負(fù)責(zé)向人力資源部
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