【正文】 做成功物業(yè)管理人！』 第 16 頁，共 16 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 全民所有制員工的月固定薪酬計(jì)算方法： 月固定薪金 = 原檔案月薪金應(yīng)發(fā)薪金 職系固定活化薪酬 其中，高層管理者職系固定活化薪酬為 800元，中層管理者和技術(shù)職系員工為 600 元，操作職系員工為 400元。做成功物業(yè)管理人！』 第 15 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 中層管理⑩級 1600 1600 中層管理⑨級 1300 1300 中層管理⑧級 1000 1000 中層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 級 3400 高層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。具體數(shù)額由經(jīng)理辦公會確定，發(fā)放頻次以對員工激勵的時(shí)效性為前提，獎勵基金與表彰通報(bào)同時(shí)下發(fā)。 就高不就低原則是指將員工現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)與異地分公司調(diào)整后同職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，采用較低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 1公司外派培訓(xùn)的員工 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司外派培訓(xùn)的員工，一個(gè)月以上無績效薪酬，等級薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）一個(gè)月以內(nèi)，等級薪酬全額發(fā)放； 2）一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)，發(fā)放等級薪酬的 90%； 3）三個(gè)月到六個(gè)月，發(fā)放等級薪酬的 80%； 4）六個(gè)月 到一年，發(fā)放等級薪酬的 70%； 5）一年以上的，發(fā)放等級薪酬的 50%。 6）工傷假期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工因 公負(fù)傷，在國家規(guī)定的停工留薪期內(nèi)，按照員工現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放。 社會化用工病假期間薪 酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 病假薪酬扣除 = 請假天數(shù) * 等級薪酬 /應(yīng)出勤天數(shù) 病假期間，無績效薪金。 工作天數(shù)： 公休假日（星期六、星期日）每年計(jì)為 104 天，法定節(jié)日每年10天，即元旦 1天（ 1月 1 日）、勞動節(jié) 3天（ 5 月 1日至 3日）、國慶節(jié) 3 天（ 10 月 1 日至 3 日）、春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一至初三），相應(yīng)指標(biāo)計(jì)算如下： 年工作天數(shù)： 365 – 104 – 10 = 251 天 月平均工作天數(shù)： 251 / 12 = 天 月平均工作小時(shí)： * 8 = 小時(shí) 周工作天數(shù)： 5天 周工作小時(shí)： 40小時(shí) 夜班津貼： 按慶局人資 發(fā) [2021]9 號文件規(guī)定，實(shí)行三班制倒班的員工（ 0點(diǎn)至 8 點(diǎn)），實(shí)行兩大班倒班的員工第二班（ 18 點(diǎn)或 20 點(diǎn)至翌日 6點(diǎn)或 8點(diǎn)），夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為 6元；實(shí)行三班制倒班的員工第二班（ 16點(diǎn)至 24 點(diǎn)）以及其他符合享受夜班津貼條件的員工，其夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為 4 元。試用期間，發(fā)放同職系同崗位 2 級薪酬的80%發(fā)放。 十、其他 工作年限 實(shí)行本方案對原有薪酬體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則 1）溝通原則：特區(qū)薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方溝通確定； 2）保密原則：為保障特區(qū)員工的 順利工作，對薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 2）崗位變動調(diào)整。月度薪酬發(fā)放與工作績效掛鉤，根據(jù)月度公司考核、部門考評結(jié)果，核發(fā)薪酬。充分體現(xiàn)員工的服務(wù)價(jià)值和貢獻(xiàn)?？冃匠昱c月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 （ 1）等級薪酬的用途 等級薪酬是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： A、績效薪酬的計(jì)算 基數(shù)； B、年終業(yè)績獎的計(jì)算基數(shù)； C、外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)； D、其他基數(shù)。全民所有制員工的司齡已在原檔案工資逐年累計(jì)，所以不再單獨(dú)體現(xiàn)該項(xiàng)。針對這 3 個(gè)職系，薪酬體系采取兩種不同類別：與年度績效、月度績效相關(guān)的等級和績效薪酬制；與工作量有關(guān)的工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬制。 系統(tǒng)性原則 ：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合萬方物業(yè)現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合。 一、目的 優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)， 在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上， 體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“以才適崗，以崗定薪、按能定級、按績?nèi)〕辍钡姆峙錂C(jī)制。 四、依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《大慶石油管理局基本工資制度改革方案》（慶局發(fā) [2021]162號文件）、《大慶石油管理局完善基本工資制度實(shí)施方案》（慶局發(fā)[2021]115 號文件）、《大慶石油管理局崗位（技）工資動態(tài)運(yùn)行辦法》（慶局人資發(fā) [2021]22 號文件）、《大慶油田物業(yè)集團(tuán)勞動工資管理暫行辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)和文件，以及 公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r、 市場薪酬現(xiàn)狀 和員工的職責(zé)、貢獻(xiàn)、能力確定。 本條款中所稱的全民所有制員工包括全民所有制職工、市政合同職工、集體職工和市場化用工，以下同。在工作分析與職務(wù)評 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松凑章殑?wù)評價(jià)將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。 年終業(yè)績獎于次年初支付。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 等級 + 績效薪酬制收入 = 固定薪酬 + 等級薪酬 + 績效薪酬（高 層管理者無此項(xiàng)） + 年終業(yè)績獎 年終業(yè)績獎 年終業(yè)績獎是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是以下因素確定：公司效益情況、部門全年考核系數(shù)平均數(shù)、個(gè)人全年考核系數(shù)平均數(shù)。連續(xù)兩次考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“