電視臺改革方案-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。作為縣級電視臺的招牌欄目，要有自己的特色，要符合一個地方的風(fēng)土人情，符合本地居民的“口味”，能夠與本地居民“心有靈犀”，達到“不離不棄”、相互融合。電視欄目時間段的改版應(yīng)以全天候欄目的播出時間為大框架，在這個前提下，進行改版。人事編制改革：首先，廣電系統(tǒng)編內(nèi)干部安排中制定能上能下業(yè)務(wù)考核的制度，在聘用人員管理制度中采取針對性、專業(yè)性強、統(tǒng)一招聘、分流安排的辦法，管理中制定適應(yīng)實際崗位的設(shè)置原則、設(shè)置方法和崗位評價體系，其中浙江衛(wèi)視嚴格的考核制度，讓人感嘆和驚訝：每個季度開一次頻道大會；每個月進行一次考核，然后進行獎金登記分配；每周給每個欄目發(fā)放“成績單”；每日由總監(jiān)進行收視分析考核，達標(biāo)的可以到財務(wù)室直接領(lǐng)取當(dāng)天的獎金，不達標(biāo)的統(tǒng)一到總監(jiān)會議室進行“補課”。 我臺廣電事業(yè)十余年以來的發(fā)展，是在沒有風(fēng)雨的溫室中培育起來的，這種旱澇保收、無法按勞分配的生活，讓許多人身上沉淀了“驕”、“嬌”、“惰”三氣，蒙蔽了發(fā)展的眼睛，直接導(dǎo)致整個單位本位思想極其嚴重，缺乏服務(wù)意識，各種小團體各自為政，整個單位的氛圍怪氣，這些都從根本上阻擋或減緩了廣電事業(yè)前進的步伐。與節(jié)目檔次、品位遠遠高于咱的省、市媒體競爭收視率，我臺太過弱勢。用三句話來形容我臺業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：自產(chǎn)自銷、自娛自樂、得過且過。 改革、創(chuàng)新思路總體定位：前期扎根本土，打造核心競爭力，服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。正是在如此嚴格的考核制度下，浙江衛(wèi)視沖出各強勢衛(wèi)視的包圍，用一年的時間完成了從全國第8到全國第2的蛻變?，F(xiàn)階段很多其他縣級臺改版都是對原有的幾個欄目進行內(nèi)容改版，其他時間段只是重復(fù)播放前面的幾個欄目，而不是制作更多的內(nèi)容豐富、面對不同群體的欄目來增加收看人群。目前，我臺的《房產(chǎn)直通車》、《品味星沙》、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》、《政務(wù)連連看》等專題都是基于我縣的特色而設(shè)置，那么如何在此基礎(chǔ)上進一步提高收視率，
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