電視臺(tái)人事制度改革工作分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 這實(shí)際上是建立一個(gè)我臺(tái)內(nèi)部的人才交流中心，構(gòu)建一個(gè)人員能 進(jìn)能出的體系。人力資源的生命力在于流動(dòng)。的門檻。我們首先應(yīng)當(dāng)成立臺(tái)的職稱資格審查小組，每年 對申報(bào)人員的資格、材料、能力、業(yè)績等進(jìn)行初審。擁有職稱 人員占職工總數(shù)比例為70％。我臺(tái)必須從分配上入手，確立平等的分配關(guān)系，從分 配上打破職工的身份界限。同時(shí)崗 位管理也成為人員淘汰、分流的一種有效手段。它需要對特定工作崗 位作出明確規(guī)定，然后明確這個(gè)崗位對職工有哪些具體的任職資 格要求，比如說工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等。 從人力資源管理部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置來說，人事與勞資工作必須分 開，應(yīng)設(shè)立人事科、薪酬福利科、培訓(xùn)科、離退休科四個(gè)科。其次在管理上突出服 務(wù)和引導(dǎo)職能，確立一種平等的人事關(guān)系。在管理上采取控 制的辦法還是以進(jìn)行服務(wù)和幫助為主。聯(lián)合國《1996年度人力資源開發(fā)報(bào)告》指小，一個(gè)國家國民 生產(chǎn)總值的3／4是靠人力資源獲得的，剩下的1／4是靠資本資源 獲得的。在改革的 第二階段我們必須著手解決上一階段暴露出的一些深層次問題， 將一些突出性的矛盾逐步加以解決，以適應(yīng)和推 動(dòng)我臺(tái)企業(yè)化管理步伐。我臺(tái)自1998年3月就率 先在經(jīng)濟(jì)頻道試行聘用制管理，而后在全臺(tái)推廣，至今改革已走 過了七年歷程。今天，**電視臺(tái)之所以在全國有一定知名度， 人事制度改革在業(yè)內(nèi)作為亮點(diǎn)之—，功不可沒。 要實(shí)現(xiàn)卜述目標(biāo)，必須引入現(xiàn)代人力資源管理理念并進(jìn)行實(shí) 施。由此可見人力資源管理的重要作用。人事部門是行政部門還 是效益性部門。在分配上通過合理的 經(jīng)濟(jì)手段來解決市場經(jīng)濟(jì)體制下行政手段和思想手段解決不了的問題。 人事科的主要工作職責(zé)為：制度建設(shè)、干部選拔、職工招聘 錄用、考評、崗位與職務(wù)分析、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展咨 詢、檔案管理等。我臺(tái)的人事 管理應(yīng)逐步向崗位管理過渡，并和職稱改革相結(jié)合，因事設(shè)崗， 以崗定人。落聘人員可交由 培訓(xùn)科管理。我們在對現(xiàn)有各類工作崗位進(jìn)行分類 管理，確定相應(yīng)的職責(zé)、條件、工作指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)后，同工同 酬、按勞分配是可以得以實(shí)現(xiàn)的。從數(shù)量上看，擁有這么多中、高級 專業(yè)人員，他們應(yīng)該是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。過了臺(tái)審這 一關(guān)，方由人事科按照規(guī)定程序上報(bào)有關(guān)部門。這意味著我們必
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