電視臺改革方案-文庫吧
2025-04-08 05:20 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)實(shí)在是蛋疼。 我臺廣電事業(yè)十余年以來的發(fā)展，是在沒有風(fēng)雨的溫室中培育起來的，這種旱澇保收、無法按勞分配的生活，讓許多人身上沉淀了“驕”、“嬌”、“惰”三氣，蒙蔽了發(fā)展的眼睛，直接導(dǎo)致整個(gè)單位本位思想極其嚴(yán)重，缺乏服務(wù)意識，各種小團(tuán)體各自為政，整個(gè)單位的氛圍怪氣，這些都從根本上阻擋或減緩了廣電事業(yè)前進(jìn)的步伐。 改革、創(chuàng)新思路總體定位：前期扎根本土，打造核心競爭力，服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。努力做到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資本性運(yùn)作、平民化追求、區(qū)域性擴(kuò)張。體制改革：制播分離，盤活格局：湖南臺三次改革，其改革的目標(biāo)非常明確就是管辦分開、制播分離，并且一次比一次徹底；自去年起，浙江衛(wèi)視在節(jié)目收視上的攻城略地有目共睹，雖然和衛(wèi)視榜首的“芒果臺”還有一定差距，但今年全國第二的排位和50%的廣告額增長使得其他媒體用“脫胎換骨”來形容浙江衛(wèi)視一年來的變化并不過分，其最大特點(diǎn)仍得益于制播分離；同樣在縣級媒體中，寧鄉(xiāng)縣電視臺、瀏陽市電視臺均成立文化公司，主動(dòng)介入到市場競爭中，電視、廣告業(yè)務(wù)均成幾何倍增長，可以說收獲頗豐；前人經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有制播分離方能有基礎(chǔ)盤活格局，全國一流的縣級媒體的目標(biāo)才能從夢想變成理想。機(jī)構(gòu)設(shè)置改革：合理機(jī)構(gòu)，明確職能：建立以電視業(yè)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作為核心的雙重心管理機(jī)制，部門主管領(lǐng)導(dǎo)直接對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；電視業(yè)務(wù)由總編室統(tǒng)管，下設(shè)新聞部、專題部、技術(shù)部，其中，新聞部保障日常新聞、大型系列報(bào)道、專題報(bào)道；專題部制作欄目僅以政策性剛性節(jié)目為主，不以創(chuàng)收為目的，目前我臺政策性節(jié)目僅有《政務(wù)連連看》、《美麗新農(nóng)村》；人員劃定分：播音主持組、攝像組、記者組，新聞部主任兼任記者組組長，負(fù)責(zé)日常新聞播出與大型報(bào)道策劃、協(xié)調(diào)，專題部主任兼任攝像組組長，負(fù)責(zé)兩檔政策性專題欄目制作以及新聞、專題攝像調(diào)配工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)節(jié)目按時(shí)按質(zhì)的播出、設(shè)備更新維護(hù)等。方案二：電視業(yè)務(wù)方面不設(shè)
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