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正文內(nèi)容

電視臺改革方案-文庫吧

2025-04-08 05:20 本頁面


【正文】 業(yè)務(wù)實(shí)在是蛋疼。 我臺廣電事業(yè)十余年以來的發(fā)展,是在沒有風(fēng)雨的溫室中培育起來的,這種旱澇保收、無法按勞分配的生活,讓許多人身上沉淀了“驕”、“嬌”、“惰”三氣,蒙蔽了發(fā)展的眼睛,直接導(dǎo)致整個(gè)單位本位思想極其嚴(yán)重,缺乏服務(wù)意識,各種小團(tuán)體各自為政,整個(gè)單位的氛圍怪氣,這些都從根本上阻擋或減緩了廣電事業(yè)前進(jìn)的步伐。 改革、創(chuàng)新思路總體定位:前期扎根本土,打造核心競爭力,服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。努力做到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資本性運(yùn)作、平民化追求、區(qū)域性擴(kuò)張。體制改革:制播分離,盤活格局:湖南臺三次改革,其改革的目標(biāo)非常明確就是管辦分開、制播分離,并且一次比一次徹底;自去年起,浙江衛(wèi)視在節(jié)目收視上的攻城略地有目共睹,雖然和衛(wèi)視榜首的“芒果臺”還有一定差距,但今年全國第二的排位和50%的廣告額增長使得其他媒體用“脫胎換骨”來形容浙江衛(wèi)視一年來的變化并不過分,其最大特點(diǎn)仍得益于制播分離;同樣在縣級媒體中,寧鄉(xiāng)縣電視臺、瀏陽市電視臺均成立文化公司,主動(dòng)介入到市場競爭中,電視、廣告業(yè)務(wù)均成幾何倍增長,可以說收獲頗豐;前人經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有制播分離方能有基礎(chǔ)盤活格局,全國一流的縣級媒體的目標(biāo)才能從夢想變成理想。機(jī)構(gòu)設(shè)置改革:合理機(jī)構(gòu),明確職能:建立以電視業(yè)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作為核心的雙重心管理機(jī)制,部門主管領(lǐng)導(dǎo)直接對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé);電視業(yè)務(wù)由總編室統(tǒng)管,下設(shè)新聞部、專題部、技術(shù)部,其中,新聞部保障日常新聞、大型系列報(bào)道、專題報(bào)道;專題部制作欄目僅以政策性剛性節(jié)目為主,不以創(chuàng)收為目的,目前我臺政策性節(jié)目僅有《政務(wù)連連看》、《美麗新農(nóng)村》;人員劃定分:播音主持組、攝像組、記者組,新聞部主任兼任記者組組長,負(fù)責(zé)日常新聞播出與大型報(bào)道策劃、協(xié)調(diào),專題部主任兼任攝像組組長,負(fù)責(zé)兩檔政策性專題欄目制作以及新聞、專題攝像調(diào)配工作,技術(shù)部負(fù)責(zé)節(jié)目按時(shí)按質(zhì)的播出、設(shè)備更新維護(hù)等。方案二:電視業(yè)務(wù)方面不設(shè)
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