電視臺改革方案-wenkub
2023-05-08 05:20:10 本頁面
【正文】 ，時下我臺要打破僵局制播分離是基礎，精簡職能機構(gòu)，轉(zhuǎn)變服務理念。首先當前我臺面前的主要困難有如下幾點： 、市上級媒體的擠壓，受體制影響自身無提高意識省、市上級媒體以其先進的理念和經(jīng)營方式，領先走向市場化。我臺辦臺十幾年都出不了一個精品。同樣受體制影響，我臺廣告業(yè)務不論是服務理念、管理理念、競爭實力、抑或是人員配備均落后于望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)等同級媒體，作為電視臺左右手的廣告我臺業(yè)務實在是蛋疼。體制改革：制播分離，盤活格局：湖南臺三次改革，其改革的目標非常明確就是管辦分開、制播分離，并且一次比一次徹底；自去年起，浙江衛(wèi)視在節(jié)目收視上的攻城略地有目共睹，雖然和衛(wèi)視榜首的“芒果臺”還有一定差距，但今年全國第二的排位和50%的廣告額增長使得其他媒體用“脫胎換骨”來形容浙江衛(wèi)視一年來的變化并不過分，其最大特點仍得益于制播分離；同樣在縣級媒體中，寧鄉(xiāng)縣電視臺、瀏陽市電視臺均成立文化公司，主動介入到市場競爭中，電視、廣告業(yè)務均成幾何倍增長，可以說收獲頗豐；前人經(jīng)驗告訴我們，只有制播分離方能有基礎盤活格局，全國一流的縣級媒體的目標才能從夢想變成理想。此次，我臺能成立傳媒公司，如能將宣傳和經(jīng)營兩分開改革，那么就為資本運營開辟了空間，資本運作部門負責承擔整合擴展傳媒公司經(jīng)營資源、新媒體媒介開發(fā)運作、外媒合作開發(fā)等。再次，逐步建立適合電視行業(yè)特點的用人機制、人才激勵機制、人才評價機制、人才培育機制、人才流動機制和各類保障機制。關于收視率方面：目前我臺收視率長期居于一個偏低狀態(tài)，調(diào)整整體欄目的播出時間段，乃至調(diào)整個別欄目的內(nèi)部播出結(jié)構(gòu)成為必須。例如：每天的早上六點至七點三十分，這個時段主要是中老年人群，適宜播放一些新聞類的節(jié)目，傳達解讀黨和國家的大政方針，例如中央新聞頻道的《朝聞天下》。電視專題：每個電視臺都有一個乃至幾個招牌欄目，其內(nèi)容深受觀眾喜愛。在一個地域內(nèi)觀眾的血緣關系，及領導、同事、
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