電視臺改革方案(已修改)
2025-05-05 05:20 本頁面
【正文】 . . . . .存在的主要困難 此次成立文化公司，也就是說我臺的行政管理職能被逐步回收，而隨著三網(wǎng)融合的大幕拉起，有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)剝離將是大勢所趨。從而留給我臺的發(fā)展空間將會越來越小，單純依靠政府賦予的有限資源的路子已經(jīng)越走越窄，可以說沒有跨越發(fā)展的理念，不大刀闊斧改革，在市場經(jīng)濟的大勢下，將來被邊緣化是必然中的必然，時下我臺要打破僵局制播分離是基礎(chǔ)，精簡職能機構(gòu)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。首先當(dāng)前我臺面前的主要困難有如下幾點： 、市上級媒體的擠壓，受體制影響自身無提高意識省、市上級媒體以其先進的理念和經(jīng)營方式，領(lǐng)先走向市場化。與節(jié)目檔次、品位遠遠高于咱的省、市媒體競爭收視率，我臺太過弱勢。用三句話來形容我臺業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：自產(chǎn)自銷、自娛自樂、得過且過。我臺常年來受體制影響，電視業(yè)務(wù)一直停留在前店后廠的時代，雖硬件設(shè)備達到全省一流，可一個像樣的專業(yè)團隊都沒有，內(nèi)部學(xué)習(xí)、競爭氛圍基本可以忽略，橫向縱向去對比、交流發(fā)展更是無從談起，服務(wù)意識不強，別說不能及時傳播觀眾關(guān)心的熱點問題，就連記者聯(lián)點科局都跑不出個什么名堂，這也是我臺記者和星沙時報記者最大區(qū)別之一。我臺辦臺十幾年都出不了一個精品。新聞也是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，觀眾朋友的觀看情緒就可想而知了。由于我縣地理位置的特殊性，廣告業(yè)務(wù)不僅受上級媒體的影響大，而且本地相關(guān)公司的蠶食也極其嚴重。在我縣地域中，廣告?zhèn)髅椒绞蕉鄻?，星沙時報、文化公司、墻體廣告、電子熒屏等多種傳媒，其中文化廣告公司僅星沙就超過兩百余家，它們以靈活的廣告方式，極具競爭力的市場價格，努力謀求自己的一席之地。同樣受體制影響，我臺廣告業(yè)務(wù)不論是服務(wù)理念、管理理念、競爭實力、抑或是人員配備均落后于望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)等同級媒體，作為電視臺左右手的廣告我臺
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