公司生產(chǎn)計劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 綜合實(shí)現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！ 』ā⒓即?、安措、科研等項目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。要從公司生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核?！ ∵M(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作 （1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。要對公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排?！ 〉谑粭l 表格部分 年度生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實(shí)施，季度生產(chǎn)計劃必須保證年度生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。 第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。 一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容： 公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等?！ 〉谑鶙l 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。 ?。?）為達(dá)到計劃生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)各級礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡?！ 〉诙龡l 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容 產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實(shí)際?！ 〉谄哒隆∩a(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行 第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實(shí)施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，
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