【摘要】設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表部門:年月日序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)周期保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)人完成情況
2025-07-21 20:51
【摘要】月份銷貨計(jì)劃外銷部門日期制造號(hào)碼品名客戶名稱數(shù)量總毛價(jià)總凈價(jià)估計(jì)毛利出貨日期備注
2025-07-21 20:28
【摘要】()月采購(gòu)計(jì)劃編號(hào):FR-08-01A版NO:序號(hào)采購(gòu)物品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量實(shí)購(gòu)數(shù)量計(jì)劃日期實(shí)到日期備注
【摘要】()年度公司職工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):CBEA/序號(hào):序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)方法培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)日期
2025-07-20 17:48
【摘要】月份銷售計(jì)劃表年月日A、銷售目標(biāo):(填各產(chǎn)品銷售數(shù)量、金額)業(yè)務(wù)人員
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料需求計(jì)劃表類別:填寫(xiě)日期:年月日物料名稱規(guī)格物料編號(hào)各月份需要量1月
2025-01-19 03:32
【摘要】2019安全生產(chǎn)月度計(jì)劃表 為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃: ...
2024-10-10 15:11
【摘要】公司周工作計(jì)劃表與公司周工作計(jì)劃表范本匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 公司周工作計(jì)劃表 一、上周工作小結(jié) 1、參加科級(jí)干部培訓(xùn)。 在縣委黨校參加了為期2天的科級(jí)干部培訓(xùn),聆聽(tīng)了有關(guān)專題報(bào)告。...
2024-11-20 04:30
【摘要】生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表與生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表結(jié)尾匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表 一、目標(biāo)概述: 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)...
2024-11-21 22:22
【摘要】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
【摘要】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計(jì)劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末,公司有三種存貨,一是原材料,二是產(chǎn)成品,,%。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示:第七年年末各項(xiàng)存貨基本信息:存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額(元)存放地點(diǎn)屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉(cāng)銷售
2025-08-01 21:56
【摘要】誠(chéng)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化執(zhí)行,保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí),生產(chǎn)流程的流暢,確保完成交付計(jì)劃,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用,根據(jù)公司《湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法》(暫行)制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評(píng)價(jià)和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組
2025-04-15 01:34
2025-07-20 05:53
【摘要】xxx有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理模式執(zhí)行手冊(cè)xxx項(xiàng)目組
2025-05-13 22:15