公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 位進(jìn)行施工準(zhǔn)備?！ 〔删虮壤欠袂‘?dāng)，三級(jí)礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求?！ “春侠淼牟删虮壤P(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)圖表?！ 〉谑艞l 技術(shù)準(zhǔn)備工作 在編制生產(chǎn)計(jì)劃前，各有關(guān)部門(mén)要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計(jì)算；期末采掘工程的測(cè)設(shè)等有關(guān)的地測(cè)資料準(zhǔn)備；探礦、開(kāi)拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計(jì)；有關(guān)重點(diǎn)措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財(cái)力的配置等?！ 〉谒恼隆【幹粕a(chǎn)計(jì)劃的要求 第十三條 編制生產(chǎn)計(jì)劃，必須根據(jù)公司效益計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實(shí)際可能性?！ 〉诎藯l 上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。 第七條 技術(shù)設(shè)計(jì)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)資料。計(jì)劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度相區(qū)別。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制?！ 。?）做好各項(xiàng)作業(yè)所需人員、設(shè)備、動(dòng)力、物資的平衡工作?！ 】碧椒较蚴欠裾_，工程布置是否合理?！ 〉诙鶙l 公司的月度、季度計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位?！ 〉诰耪隆∩a(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，不能按原計(jì)劃、原設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在新條件下對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。
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