【正文】 產(chǎn)中出現(xiàn)的異常造成生產(chǎn)計(jì)劃延期 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生管科 、 生產(chǎn)廠長 反饋 、 并協(xié)商溝通； ⑶ 做好 生產(chǎn)記錄， 形成《生產(chǎn) 日報(bào)表》，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核對，確定生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，并向生管科 反饋。 ⑶、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的驗(yàn)證 ,對實(shí)際操作與生產(chǎn)工藝要求相沖突的應(yīng)予及時(shí)反饋與更正。 當(dāng)生管科的交期回復(fù)時(shí)間，難以滿足客戶貨期時(shí)，應(yīng)同業(yè)務(wù)部門溝通，業(yè)務(wù)部應(yīng)將相關(guān)交貨時(shí)間與客戶洽談；達(dá)到客戶同意延期，解決問題 ；如 果 客戶不同意延期交貨，那么生管科必須將此事向生產(chǎn)廠長反饋，并組織業(yè)務(wù)部、采購 部、生 產(chǎn)部 、 技術(shù)部、 品 管 科 等一起協(xié)商，如何盡最大的努力將此單完成，并最終滿足客戶對貨期的 要 求。 采購 部 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《采購控制程序》作業(yè) ，指定專人跟進(jìn)和督促，確保準(zhǔn)時(shí)到貨；對于緊急 訂單采購 ，采購部 應(yīng)采取“快速采購流程 ”并及時(shí)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，同時(shí)作出時(shí)間跟進(jìn)表，緊密跟催供應(yīng)商 ，確保物料準(zhǔn)時(shí)到位，滿 足生產(chǎn)所需。 生產(chǎn)部應(yīng)立即對備送過來的原物料 進(jìn)行檢查確認(rèn)，生產(chǎn) 部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《日程計(jì)劃》 進(jìn)行 生產(chǎn) 安排，并作好《生產(chǎn)日報(bào)表》 和生產(chǎn)進(jìn)度控制 表 。 緊急插單 變更 處理： ①、生管科 應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長 反饋，生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)部 、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商 ：延長其他訂單交貨期或增加生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員或加班作業(yè)等等提高每日生產(chǎn)量，以滿足緊急插單需求量 。如果年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃未出現(xiàn)過 延期完成現(xiàn)象的 ，依照公司人事管理制度對該 生產(chǎn)班長 和生產(chǎn)部 長 和部門主管 作 加薪、 晉升或 增加年終獎(jiǎng) 處理 。 （由稽核 專 員、生產(chǎn)廠長 或部門負(fù)責(zé)人 提出、人事復(fù)核） 第十 七 條、 對以下現(xiàn)象經(jīng)糾正未影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成或未造成損 失的，則對責(zé)任人處以 30— 50元 /次罰款： 對部門負(fù)責(zé)人處 50— 100/次罰款，嚴(yán)重的做記過處理； 未嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度 ， 或《 日程計(jì)劃 》排產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能相差較大 ， 或每日未跟進(jìn) 在線生產(chǎn)進(jìn)度， 造成《 日程計(jì)劃 》積壓 2 天以上的 ； 產(chǎn)生《 日程計(jì)劃 》積壓現(xiàn)象未作及時(shí)調(diào)整的； 非供應(yīng)商原因出現(xiàn)采購跟催不力，造成 采購到貨不及時(shí)的； 合森工藝品有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃控制與管理辦法 第 11 頁 共 13 頁 合森工藝品有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃控制與管理辦法 第 12 頁 共 13 頁 備料不及時(shí)、 錯(cuò)誤??，出現(xiàn)待料現(xiàn)象的； 生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃、《 生產(chǎn)任務(wù)單》 存在錯(cuò)誤的； 每日生產(chǎn)進(jìn)度未作跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)的； 相關(guān)信息不反饋 ，或不 回 復(fù)給相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的 ， 或反饋、回復(fù)錯(cuò)誤的； 對異常處理不積極主動，出現(xiàn)拖延、怠慢??現(xiàn)象的； 其他同類性質(zhì)未列舉之錯(cuò)誤 現(xiàn)象。 合森工藝品有限公司 20xx 年 1 月