公司生產(chǎn)、計劃管理制度范本-免費閱讀
【正文】 、交頭接耳、離開崗位須經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意。 對生產(chǎn)的每一過程 , 技術(shù)質(zhì)量部給出相應(yīng)的技術(shù)文件 (質(zhì)量標準 ,工藝規(guī)程 ,操作規(guī)程 ),操作人員嚴格執(zhí)行。 根據(jù)控制點質(zhì)量特性要求 ,確定生產(chǎn)過程中對“人、機、料、法、測、環(huán)”的要求。 5. 相關(guān)文件和記錄 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)分析報告 生產(chǎn)計劃完工報表 二、生產(chǎn)部管理制度 1. 目的 使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài) ,以確 保生產(chǎn)實現(xiàn)預(yù)期目標。以便迅速有效地作出調(diào)整 ,令生產(chǎn)順利進行。公司新品研發(fā)計劃。 3. 職責 公司辦公室負責編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ,總經(jīng)理審批，相關(guān)職能部門執(zhí)行。 ，對生產(chǎn)計劃進行必要的調(diào)整后報總經(jīng)理審批。 公司辦公室每月底召開一次生產(chǎn)會議，生產(chǎn)部及相關(guān)人員參加
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