【正文】 消火栓、消防井、消防器材四周嚴(yán)禁堆放雜物，并設(shè)置明顯標(biāo)志，消防車通道不準(zhǔn)堆物，保持暢通。 1辦公室門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。對施工機(jī)械的噪音與振動擾民，采取相應(yīng)措施予以控制。⑸施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時清理，確保道路干凈通暢。⑵施工污水、泥漿不得溢流到臨近路面，應(yīng)及時排入沉淀井，并保持沉淀井排水通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經(jīng)沉淀直接排到城市下水道之中。6）按施工平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。⑶施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4）搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運(yùn)。⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明安全施工的組織管理。評分應(yīng)符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。 做好材料的定置堆放工作?，F(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學(xué)、周密、完善。 每月26日17：00以前，由各項目/部門收集齊各項目/部門員工工作日志交由現(xiàn)場/部門經(jīng)理審核，各現(xiàn)場/部門經(jīng)理審核本項目/部門員工的工作日志是否符合編寫要求，審核真實性，并進(jìn)行意見簽署。 施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。2）貫標(biāo)資料分ISO9002與職業(yè)安全、環(huán)境管理兩類。 ⑵ 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報驗，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。3）外發(fā)文件的具體要求項目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識編號發(fā)放文件。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗洝? 項目資料員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。⑵ 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑵工程量。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。3）在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 1) 在開工前，項目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度控制建立在以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項負(fù)責(zé)人、計劃人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。質(zhì)量獎、罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來，上報項目質(zhì)檢員。 3）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，現(xiàn)場經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。質(zhì)量事故處理辦法 一、質(zhì)量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長補(bǔ)充施工隊未總結(jié)到的問題。油漆防腐。主要分項工程重點檢驗制度 一、鋼筋工程檢驗要點：鋼筋的品種和質(zhì)量的確認(rèn)；鋼筋的加工以及機(jī)械連接接頭的確認(rèn)；綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；保護(hù)層。工程質(zhì)量檢查及驗收制度 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7 個部分。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。 9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設(shè)備維修申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。 3．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。不用時，應(yīng)罩上防護(hù)罩。 2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效25分?！　。矗┱撐?、工法：對某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。d) 因驗收時間計劃不準(zhǔn)確或無驗收計劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50100元。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人驗收后報項目專職質(zhì)檢員；（4）項目專職質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收； （5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。工程報驗管理制度一、負(fù)責(zé)人： （1）驗收計劃負(fù)責(zé)人： （2）工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字： （3）土建報驗人：質(zhì)量： 。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。8） 因進(jìn)場材料檢驗不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效25分，并追究其責(zé)任。專業(yè)負(fù)責(zé)人對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。k) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效25分。d) 每月1015日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。1) 材料計劃負(fù)責(zé)人：a) 編制人：土建： ；水暖： ；電氣： 。d) “四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。9) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 扣項目當(dāng)事人5分以上的績效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。（5） 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗、試驗等的要求。各分項工程施工方案在施工前至少5天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。施工組織設(shè)計管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項目總工；直接責(zé)任人：各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。 7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績效210分。 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。、項目經(jīng)理審批同意后，財務(wù)部據(jù)此制作績效工資表，并備檔。第3章 考核的內(nèi)容及實施方法、要保證大合同的各項目標(biāo)必須完成（如管理目標(biāo)達(dá)到上級獎勵，全部屬于項目管理團(tuán)隊。、以工作業(yè)績、工作態(tài)度為主要考核依據(jù)。、實施辦法：詳見《員工考評表》附件1及說明。員工考評表評價區(qū)間： 年 月 至 年 月項目： 部門： 被考評人姓名： 入職日期： 年 月 日 項目考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差自評部門經(jīng)理工作態(tài)度 考勤本月無遲到、早退、曠工2100　　積極性對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做2100　　責(zé)任心用于承擔(dān)自己的工作失誤的責(zé)任，維護(hù)公司團(tuán)隊利益。2）在圖紙到位前，各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。4）項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計算；（8）施工總平面圖繪制：包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。 7） 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊進(jìn)行施工方案交底。2） 技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)交底會→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底a) 施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、主要設(shè)計要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前12天，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準(zhǔn)備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項要求對施工隊交底清楚。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報項目部，審批后將一份計劃交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。h) 編制材料計劃時，應(yīng)同時注明材料單價，預(yù)算部負(fù)責(zé)，材料員在采購時不得超過此單價，超價購買時現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)和項目部分析后方可購買。材料進(jìn)場檢驗合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由現(xiàn)場經(jīng)理簽署處理意見。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。l) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。 （5）試驗：報驗人和資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人： ； 審核人： ；（6）水暖：報驗人： ； 資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人： 。資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次處罰相關(guān)人員。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員，項目部并進(jìn)行一比一的獎勵。 4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。8）因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效35分。 6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。 二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1．儀器設(shè)備、計量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計量器具一律不準(zhǔn)使用。 8．測量設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。 3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。6）實行“三檢”制度，所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。 六、抹灰工程檢驗要點：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；各類裝飾材料的質(zhì)量；操作程序及層間結(jié)合；細(xì)部處理。施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負(fù)責(zé)人；6）會議內(nèi)容: ①、總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；②、分析存在問題的原因，進(jìn)行獎、罰處理。在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結(jié)，確保總結(jié)真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。 D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行全部或部分拆除或需做修補(bǔ)或加固的。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。５）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—2000元。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)