【正文】 簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設單位）工程竣工結算工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結算。第八部分 工作流程現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質量問題監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質量問題 隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質量合格后告知建設單位建設單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收合格 竣工驗收流程編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設項目有關內業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關單位完善檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設質量監(jiān)督機構提出申請質量監(jiān)督部門驗收按有關規(guī)定進行工程備案向建設單位進行工程移交審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收不符合不符合不符合合 格合 格不 合 格合 格工程月進度款支付工程變更費用工程索賠費用其它各項費用（承包單位）報月進度申請（承包單位）工程項目施工合格（承包單位）審核月進度申請表（監(jiān)理工程師）確認計量項目（監(jiān)理工程師）確認計量部位 （監(jiān)理、承包單位）確認工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進度款（建設方領導簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計價審核（預決算部）月進度工程款（建設方領導簽字支付）月進度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌獬邪鼏挝毁M用索賠申請及簽認程序收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。第七部分 現(xiàn)場安全管理辦法1總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。現(xiàn)場工程師應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質量保證體系、安全生產管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質量管理體系安全生產管理制度審查的情況。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產、施工質量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。　　施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人第五部分 工程資料管理工程項目資料分類文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設方指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗收資料；（16）、公司內部文件資料；（17）、各種電子文檔；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料的管理職責現(xiàn)場資料員負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；現(xiàn)場工程部應定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋，站在絕緣臺上工作；施工用電設備要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工隱患要及時糾正，避免發(fā)生事故，處理好傳輸，控制，使用等過程；安裝，維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應由專職電工完成；臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器，進入開關器的電源不得用插頭直接連接；臨時用電線路應架空鋪設，避開易燃，易爆物品堆放地；暫停施工應切斷電源，下班后應水電及窗戶，未完成好以上工作，造成損失由個人承擔；及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；油漆施工需要 注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火；第六條： 腳手架搭設，拆除施工安全搭設腳手架時，其主要點處必須設置一根橫向水平線，用直角扣件扣接，嚴禁拆除；腳手架應設置縱，橫向掃地桿，確保安全可靠；搭架作業(yè)人員必須佩戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，并握穩(wěn)把手；在搭架上安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時，應避免單人操作；第七條：防止高空墜落，物件打擊施工安全。五、 乙方施工減少噪音，控制污染，不擾民。 現(xiàn)場文明施工責任書 為了加強建設工程施工現(xiàn)場管理，貫徹落實市政府的有關市容環(huán)保的法規(guī)，規(guī)定，搞好現(xiàn)場文明施工，明確責任，簽訂此協(xié)議書。 6．1 乙方需嚴格控制稀料、汽油、氣瓶等易燃易爆物品進入大廈，如有需要必須經(jīng)甲方保安部門批準并由乙方指定專人保管。 4．2 乙方負責對其進場人員進行經(jīng)常性的防火知識教育，包括火災報警程序、消防器材使用方法、施工動火程序及現(xiàn)場禁煙規(guī)定等。并輔以必要的獎懲?！　”３窒赖缆吠〞?，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告?！　∈┕ぐ嘟M離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有現(xiàn)場負責人的批條方可帶出。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位100元?！　∈褂蒙拜啓C時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險?！　　×?、施工現(xiàn)場安全生產管理制度　　新工人入場，由施工單位組織道德教育，并接受“安全生產三級教育”。做到工完料清?！　∥?、施工現(xiàn)場文明施工理制度　　施工作業(yè)時不準抽煙。并配備足夠的消防器材，不得使用明火?！　∷?、施工單位現(xiàn)場倉庫管理制度　　材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)?！　‖F(xiàn)場工作人員登記造冊。 （6）討論施工環(huán)境。 （2）審查工程進度。 每周五15：00在工地現(xiàn)場辦公室舉行，由項目負責人召集施工質量、進度會議。監(jiān)理工程師、承包人的授權代表必須出席會議，各有關部門(項目)的負責人及相關人員也應參加會議，邀請與實施工程項目有關的地方政府或單位的有關人員參加會議。 工地會議記錄 第一次工地會議及常規(guī)工地會議應作記錄，會后整理出會議備忘錄。 工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核，建設單位審批。編制可行的施工進度計劃書，并由現(xiàn)場負責人簽字上報公司。）防水項目 屋面、衛(wèi)生間、游泳池等防水工程在隱蔽之前檢查防水做法并做蓄水試驗；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。（6） 樣板間制度：用選定的材料和工藝做出樣板間，并經(jīng)建設單位（業(yè)主）和設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認后方可按樣板間標準進行大面積施工。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關。主要包括：工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱設計單位專業(yè)設計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:項目公司經(jīng)理：施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設方批準設計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、材料供應計劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃；（8）、技術經(jīng)濟指標等； 總監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經(jīng)理批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達施工方實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔； 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 ，估價不作為結算的依據(jù)。按下列要求作好施工日記： 1）施工情況：當天的施工內容、工程會議、主要材料、機械設備、勞動力的進出場情況。（4） 協(xié)調本專業(yè)與其它相關專業(yè)，交叉作業(yè)時的關系，不能解決時報上級主管。（15） 主持整理工程項目的相關資料。（1）組織現(xiàn)場項目班子，確定現(xiàn)場專業(yè)工程師及相關人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目作業(yè)指導書、審批項目實施規(guī)劃，并負責管理項目部的日常工作； （3）審定分包單位的資質，并提出審查意見；（4）審定承包單位提交的開工報告；審批施工單位編制的施工組織設計（或施工方案）和重點部位的施工技術方案、進度計劃；（5）檢查和監(jiān)督項目部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（6）審批施工中有關方面提出的設計變更和技術核定單位，并作出標識；審查和處理工程變更；（7）簽署開工令、停工令、復工令；（8）審批簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審核并簽署當月完成工程量； （9）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程質量事故的調查，組織工程師參加質量事故的調查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復驗和簽證； （11）主持項目部的工作會議，簽發(fā)項目部的文件和指令；（12）負責項目相關合同的簽訂；調解與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織專業(yè)工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗和終驗； （14）工程結束后組織編寫本工程的工作總結報告、評估報告。尚儒沃德酒店項目管理制度XXXXXXXXX2014年1月尚儒沃德酒店項目管理制度第一部分 組織架構 4建設方管理人員架構 4施工方管理人員架構 5第二部分 崗位職責規(guī)定 6項目負責人崗位職責 6現(xiàn)場負責人崗位職責 8一般一天的工作內容 9