【正文】 ）確認上次會議備忘錄?！　∽龊檬┕がF(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。并留有足夠的通道，便于搬運。材料應(yīng)設(shè)置材料區(qū)，保證工地的環(huán)境干凈衛(wèi)生。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。由專職電工進行檢查和維護?！　∈┕ぐ嘟M自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。確保保護裝置動作可靠，及時消除事故隱患。 5．3 乙方必須堅持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。 三、 乙方對施工區(qū)域和生活區(qū)域（含外租房）劃分清楚，責任到人，禁止施工現(xiàn)場隨地 大小便，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場及個人的清潔衛(wèi)生。漆類等易燃品存放在危險品倉庫?，F(xiàn)場工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（4）總結(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。（項目監(jiān)理機構(gòu)）不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。3 工作制度項目公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。（2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個。要弄好工作服裝，如發(fā)現(xiàn)未穿戴工作服者一次罰50元交叉作業(yè)通道搭護頭棚高空作業(yè)的工人應(yīng)具有工具袋，零件螺栓，螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋物品；高處存放的板材要加壓重物，以防止大風吹落，高處作業(yè)的余料，廢物材料須及時清理，以防無意碰落或被風吹落；高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)高度不低于腳桿，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下；第八條：機械使用安全，室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆，電錘，沖擊鉆，曲線鋸，電動剪刀，磨巖機，切割機，電刨，使用前，應(yīng)進行安全監(jiān)察，操作時保證人身安全；各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效；經(jīng)常保養(yǎng)工具，按規(guī)定潤滑或換配件，所有刀具必須匹配，換夾具，刀具時一定拔下電源插頭；注意著裝，不要穿松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，佩戴手套工作；打開機械的電源開關(guān)前，檢查調(diào)查刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著；手持電動工具扔在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；操作施工工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；保持工作面清潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外；第九條：現(xiàn)場保護工作裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定具體人員負責保衛(wèi)工作；要加強對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況經(jīng)工作負責人批準施工現(xiàn)場施工期間嚴禁吸煙，喝酒，斗毆；料場各自中材料要分類堆放整齊，余料要及時收，嚴禁浪費材料，私拿公司材料，余料，發(fā)現(xiàn)一次處罰2002000元，重則交由司法部門處理。 二、 甲方提供乙方施工現(xiàn)場平面布置，設(shè)計圖案。 4．4 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。盡可能實行封閉施工?！　∑?、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度　　施工單位臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。必須正確使用個人勞保用品。　　施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。填寫材料入庫單。二、施工現(xiàn)場考勤制度1. 各工種項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人外出一天必須口頭向建設(shè)單位現(xiàn)場負責人請假；兩天必須書面向建設(shè)單位項目負責人請假。工程秘書記錄歸檔，無故不參加者罰款50元。備忘錄僅能對監(jiān)理工程師、承包人及業(yè)主起到約束作用。 現(xiàn)場負責人負責建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。（7） 施工單位考核上崗制度：由建設(shè)單位進行監(jiān)督，要求施工單位采用專業(yè)工長領(lǐng)導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進行技術(shù)交底和操作培訓，考核不合格者不得上崗操作。二、裝飾工程質(zhì)量控制制度（1） 工程質(zhì)量管理實行計劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、項目公司工程部或設(shè)計部下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由項目公司工程部、設(shè)計部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證結(jié)算單合同名稱： 變更（簽證）編號：事項名稱提出時間適應(yīng)范圍提出方□設(shè)計單位 □工程 □酒店管理公司 □監(jiān)理單位 □施工單位 □其它變更內(nèi)容完成情況（主要說明完成的時間、質(zhì)量狀況、完成工程量，可加附頁）變更費用施工方申報價須附結(jié)算書及設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）原件最終結(jié)算價須附結(jié)算依據(jù)會 簽 部 門 及 主 要 意 見會 簽 部 門會簽人員意見簽字確認工程部酒店管理公司合約部（其它涉及部門）副總經(jīng)理總經(jīng)理建設(shè)單位（蓋章）負責人： 年 月 日審計單位（蓋章）負責人： 年 月 日施工單位（蓋章）負責人： 年 月 日注：，合約部負責填寫費用內(nèi)容并組織會簽。（6） 以跟蹤、旁站、平行檢查等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復驗。（11） 審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合我司建設(shè)進度的要求。負責對外協(xié)調(diào)行政職能部門的關(guān)系；組織項目部成員開展業(yè)務(wù)學習與交流，要求項目部成員積極、協(xié)作、團結(jié)。（3） 對施工現(xiàn)場要嚴格監(jiān)督執(zhí)行室內(nèi)外裝飾施工安全管理、裝修施工安全文明管理、裝修施工安全用電管理、裝修施工消防安全管理。（7） 及時辦理；簽證申請?zhí)岢龊髢商靸?nèi)，公司內(nèi)部完成審核，并在合同約定的時間內(nèi)簽署確認；現(xiàn)場簽證測量記錄表工程名稱簽證內(nèi)容所用儀器校驗結(jié)果簽證依據(jù)：附 件 頁記錄內(nèi)容：建設(shè)單位代表：監(jiān)理單位代表：施工單位代表：記錄日期： 年 月 日62 / 62現(xiàn) 場 簽 證 單合同名稱： 簽證編號：事項名稱提出時間適應(yīng)范圍提出方□施工單位 □裝飾工程部 □其它簽證原因?qū)徍艘庖姳O(jiān)理工程師簽字： 裝飾部經(jīng)理簽字： 酒店管理公司經(jīng)理簽字： 合約部經(jīng)理簽字： 簽證內(nèi)容（如有變更圖紙，請注明張數(shù)并附后）變更簽證確認章副總經(jīng)理總經(jīng)理 監(jiān)理工程師簽字： 專業(yè)工程師簽字： 造價 人員簽字： 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日估價□增加□減少□零費用費用變化額：（附計算依據(jù)）造價員： 部門經(jīng)理：□≤□□＞2萬建設(shè)單位（蓋章）負責人：年 月 日審計單位（蓋章）負責人：年 月 日施工單位（蓋章）負責人：年 月 日注：，一式六份，工程、合約、監(jiān)理、工程造價審計各壹份，施工方貳份。3．裝飾工藝水平主要包括：裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。如不按照施工規(guī)范進行施工，限期3日內(nèi)整改，發(fā)生費用自理，工期不予改變。進度控制措施 根據(jù)招標文件，自招標通知書下發(fā)后，由項目負責人組織、進行簽訂施工合同。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議的目的，在于建設(shè)單位現(xiàn)場負責人（監(jiān)理工程師）對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查，協(xié)調(diào)和落實，理工作和施工活動密切配合。 3 常規(guī)工地會議 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會，現(xiàn)場施工負責人牽頭，于8：30在工地現(xiàn)場辦公室舉行，無故不參加者罰款50元。主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人200元?！　∈┕がF(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌?！　“?、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度　　裝飾施工單位保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視?！　∈┕がF(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 4．1 乙方需于施工前明確指定現(xiàn)場消防安全責任人，并通知甲方其具體職務(wù)及聯(lián)系方式等。 如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。工作前必須進行驗電；禁止帶電作業(yè)，確需帶電作業(yè)時，應(yīng)有專人監(jiān)護，所有工具均應(yīng)有絕緣把手。2職責 現(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)嚴格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為的監(jiān)管。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責令施工單位限期整改，無正當理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴重程度有權(quán)對施工單位處以罰款。對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結(jié)算達成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。施工單位進場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行?，F(xiàn)場工程師應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。（含外租房）六、 乙方進入施工現(xiàn)場的人員不準光腳，赤膊，穿拖鞋及易長易掛的衣服必須按照佩帶 齊各種保護用品及吊籃操作證，施工中不準講粗話，嚴禁打架斗毆，如有違反規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方所有人員進行批評和處罰。當天施工使用剩余易燃易爆品不得在大廈內(nèi)存放。3. 建立安全用電責任制，對用電工程各部位的操作，監(jiān)護落實到人，4. 建立用電安全教育和培訓制度?！　【?、施工現(xiàn)場消防管理制度　　施工現(xiàn)場的每個層面必須有裝飾施工單位配備足夠的滅火消防器材?！　澜没ň€、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。為避免安全隱患，建筑垃圾每天清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人50元?！　〈笞诓牧?、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。主要是關(guān)鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策。 議程及內(nèi)容 第一次工地會議的議程包括的主要內(nèi)容為： （1）介紹各方面人員及組織機構(gòu) 、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)作出說明； ，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力，宣布職能機構(gòu)、主要人員及職責范圍； 、組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報指揮部監(jiān)理部； (項目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理辦應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準(或有保留的批準)，會后正式以書面形式確認。 各分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。）壁紙 貼壁紙前檢查基層平整度、垂直度，陰角、陽角的規(guī)方情況；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。施工單位再沒有建設(shè)單位對裝飾材料的驗收下，私自使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并責令限期3天的整改；如發(fā)現(xiàn)第二次罰款2000元，并責令限期2天的整改，并通報該施工單位；若屢次不改著，責令該施工單位清場處理，并不予結(jié)算。工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃； 月工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 工程部現(xiàn)場工程師在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部，報項目公司經(jīng)理批準； 監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔； 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現(xiàn)場工程師、工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。2）存在問題：工程質(zhì)量和工程進度、安全情況等。一般一天的工作內(nèi)容由現(xiàn)場負責人主持現(xiàn)場工作晨會，時間控制在1個小時內(nèi)（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。尚儒沃德酒