【正文】 辦理移交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現場專業(yè)工程師負責收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第六部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法1總則為了加強建設方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責任行為的監(jiān)管，確保建設工程安全生產、施工質量管理、進度管理達到有效控制等，依據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》及有關技術規(guī)程，結合項目公司實際情況，制定本管理規(guī)定。2職責 現場工程師在日常工作中應嚴格依照國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產、施工質量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。3工 作 制 度現場工程師應在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設立項目監(jiān)理機構，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數量應符合監(jiān)理合同的約定（一般應按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。（2）項目總監(jiān)理工程師應有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數量不得超過兩個。如項目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現場監(jiān)理工程師應持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現場監(jiān)理工程師至少應持有北京市認可的崗位證書。現場工程師應根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。重點核查按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責等?，F場工程師應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經理部質量保證體系、安全生產管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質量管理體系安全生產管理制度審查的情況?，F場工程師應核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結論與現場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況?，F場工程師應核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對施工過程進行安全生產制度、質量控制、進度控制的情況：（1）監(jiān)理企業(yè)簽認的設計交底和圖紙會審會議紀要；（2）監(jiān)理企業(yè)對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案和確保關鍵部位和工序工程質量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部〉工程質量驗收記錄；（6）監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質量評估報告。（7）監(jiān)理企業(yè)應將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設強制性標準，以及其他不嚴格履行其安全生產、質量責任的行為，及時發(fā)出整改通知或責令停工；制止無效的，應報告現場工程師，現場工程師接到報告后，應及時進行核查并依據有關規(guī)定進行處理。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據現場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結上周情況，布置本周任務，做好會議記錄，現場代表參加例會，提出要求，解決問題?？偙O(jiān)（總代）應合理安排人員，確保有足夠數量監(jiān)理工程師在現場監(jiān)管，需進行旁站監(jiān)理時，確保該分項工程施工時，時時有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。現場工程師應支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責。在施工檢查中發(fā)現施工單位未經監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構配件和設備在工程上使用或安裝的；上道工序未經監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達的有關安全生產隱患整改通知、施工質量缺陷整改通知及時整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責令施工單位限期整改，無正當理由在限期內仍不能徹底整改的，根據事件的嚴重程度有權對施工單位處以罰款。第七部分 現場安全管理辦法1總則 為加強建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2 職責項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。3 工作制度項目公司應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監(jiān)管計劃?，F場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內容有：（1）每天巡查現場的安全生產管理情況。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。（4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周例會中向項目公司經理匯報。監(jiān)理單位進場時應根據工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業(yè)技術負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等?，F場發(fā)生質量安全事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。項目公司工程部應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第八部分 工作流程現場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位現場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現場驗收，建設單位現場代表參加匯總現場驗收存在的質量問題監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質量問題 隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是 現場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現場實體質量合格后告知建設單位建設單位現場代表審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現場存在的質量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現場實體驗收合格 竣工驗收流程編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設項目有關內業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關單位完善檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設質量監(jiān)督機構提出申請質量監(jiān)督部門驗收按有關規(guī)定進行工程備案向建設單位進行工程移交審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收不符合不符合不符合合 格合 格不 合 格合 格工程月進度款支付工程變更費用工程索賠費用其它各項費用（承包單位）報月進度申請（承包單位）工程項目施工合格（承包單位）審核月進度申請表（監(jiān)理工程師）確認計量項目（監(jiān)理工程師）確認計量部位 （監(jiān)理、承包單位）確認工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進度款（建設方領導簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計價審核（預決算部）月進度工程款（建設方領導簽字支付）月進度工程款支取（承包單位）不同意不同意承包單位費用索賠申請及簽認程序收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯系。（項目監(jiān)理機構）費用索賠事件發(fā)生 在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。 索賠事件結束，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠申請表”及有關詳細資料和證明材料。（承包單位項目經理部）組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。 （總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協(xié)商。（項目監(jiān)理機構）不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。（項目監(jiān)理機構）協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設單位）工程竣工結算工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結算。（承包方、建設方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，預算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結算達成意見，在竣工結算書中簽字（建設方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書中有關規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結算款（建設方）向承包方支付工程結算款（建設方）保修階段結束時，進行工程款最終結算。審批開工申請、下達開工令質量控制程序簽 改承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附： 檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單 分項工程檢驗認可書附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量 評定表檢查結果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書不合格監(jiān)