y公司項目管理制度-免費閱讀
【正文】 第三十七條 項目變更的內(nèi)部審批 凡變更金額在XXX元以下的，由項目經(jīng)理審批；超過XXX元，一律由總經(jīng)理審批。第三十一條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認(rèn)； 最終項目工程量的財務(wù)決算。第二十一條 項目簽約 簽約人員：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的合同簽定。第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。 軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。第十五條 任務(wù) 提出立項申請、進行可行性分析 成立項目小組 項目跟蹤 項目簽約第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 合同的審批：一般項目：項目經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān)重大項目：總經(jīng)理第二十二條 提交項目合同實施情況市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。第三十二條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。第八章 項目終結(jié)第三十八條 項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認(rèn)。第三十條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。（見附件三） 項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報 售前技術(shù)人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》第五章 項目立項第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。 其他應(yīng)該實行項目管理的工程。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權(quán)限） 立項項目編號第十七條 可行性分析的內(nèi)容 價值（預(yù)計利潤達X萬元以上）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預(yù)計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的業(yè)界信譽
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