公司項目管理制度精選-免費閱讀
【正文】 第三十七條 項目變更的內(nèi)部審批 凡變更金額在 XXX 元以下的，由項目經(jīng)理審批；超過 XXX 元，一律由總經(jīng)理審批。 第三十一條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認(rèn)； 最終 項目工程量的財務(wù)決算。 第二十一條 項目簽約 簽約人 員：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的合同簽定。 第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。 軟件工程：凡 公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括 OA 系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的 MRP、 MRPII、 ERP 等。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。 第十五條 任務(wù) 提出立項申請、 進行可行性分析 成立項目小組 項目跟蹤 項目簽約 第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 合同的審批： 一般項目：項目經(jīng)理 較大項目：市場總監(jiān) 重大項目：總經(jīng)理 第二十二條 提交項目合同實施情況 市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。 第三十二條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。 第八章 項目終結(jié) 第三十八條 項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認(rèn)。 第三十條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。（見附件三） 項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理 售前技術(shù)人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第五章 項目立項 第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。 第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。 其他應(yīng)該實行項目管理的工程。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權(quán)限） 立項項目編號 第十七條 可行性分析的內(nèi)容 價值（預(yù)計利潤達 X 萬元以上）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品 方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預(yù)計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）； 公司其他的競爭優(yōu)勢
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1