公司項目管理制度精選-文庫吧
2025-04-04 10:21 本頁面
【正文】 請、 進行可行性分析 成立項目小組 項目跟蹤 項目簽約 第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務員先向部門經理提出（按權限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權限） 立項項目編號 第十七條 可行性分析的內容 價值（預計利潤達 X 萬元以上）； 公司技術能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產品 方向（能否體現公司形象、能否樹立樣板工程）； 預計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）； 公司其他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。 第十八條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二） 第十九條 確定項目小組 一、 原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。 二、 成員組成 一般項目：利潤 X 萬元以下 責任業(yè)務員（兼項目業(yè)務經理） 1 人 售前支持技術人員 1 人 較大項目：利潤 X 萬 元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務經理） 1 人 責任業(yè)務員 1 人 售前支持技術人員 1~2 人 重大項目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經理或總經理指定人選（項目業(yè)務經理） 1 人 安排、分配工 作任務 匯報、反饋工作信息 責任業(yè)務員 1 人 售前支持技術人員 1~多個人 第二十條 項目跟蹤 任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、 形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。 工作流程 項目業(yè)務經理 項目小組成員 設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。 方案的審批流程： 一般項目：部門經理 較大項目：市場總監(jiān) 總經理 重大項目：總經理 審批表格：《項目設計方案審批表》。（見附件三） 項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。 第二十一條 項目簽約 簽約人 員：由項目經理負責項目的合同簽定。 合同的審批： 一般項目：項目經理 較大項目：
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