公司生產(chǎn)、計(jì)劃管理制度范本(已修改)
2025-09-24 14:38 本頁(yè)面
【正文】 公司生產(chǎn)、計(jì)劃管理制度 一、公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度程序 1. 目的 組織 ,協(xié)調(diào)生產(chǎn) ,保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。 2. 范圍 公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)、工程等職能部門。 3. 職責(zé) 公司辦公室負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,總經(jīng)理審批，相關(guān)職能部門執(zhí)行。 4. 程序 生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。 . 公司市場(chǎng)部簽訂的合同、近期銷售預(yù)測(cè)報(bào)告。公司新品研發(fā)計(jì)劃。公司資金情況。 . 產(chǎn)品的庫(kù)存情況。 生產(chǎn)計(jì)劃編制 ，編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理，公司辦公室召 集各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論。主要落實(shí)原材料的供應(yīng)能力、生產(chǎn)制作的能力等。 ，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批。 公司辦公室將批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)至各有關(guān)部門具體實(shí)施。
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