醫(yī)院6s管理的作用和工作方案doc-免費閱讀
【正文】 一是：對需要的物品分門別類 放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用，容易歸為，使用時不需花費“時間”去尋找，取物 路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間，提高工作效率，達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的；二是：經(jīng)常梳理工作目標，規(guī)范工作流程和對流程進行優(yōu)化，使工作流程省時、合理、高效；三是：加強制度建設，重新修訂晚上醫(yī)院工作制度及制訂 6S 管理制度， 使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免管理過程中的人為因素，保證各項工作的順利開展。 推行 6S 管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無?？剖?100 分，達不到標準要求的扣科室一次 3 分。 文件資料標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時進行清理整頓。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進 6S 管理工作各項措施落實。有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧。6S 管理的作用與效果 6S 管理的作用有： 有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。 重視員工素養(yǎng)培訓，提升全員素質(zhì)、提升員工素養(yǎng)是 6S 管理的核心。 認真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院 6S 管理工作計劃和達標措施嚴格按照 6S 管理評價體系堅持月檢查和督查，季度小結(jié)，年度總結(jié)評價。醫(yī)院在2015年來改造擴建住院樓、門診樓、綠化草地、道路修建等投入較大，使醫(yī)院面貌煥然一新。各科室、行政部門的檢查，加大醫(yī)院管理督查，提高指標達標率。醫(yī)院成立 6S 管理委員會，下設辦公室，分設五個專業(yè)督導檢查組；各科室也成立了 6S 管理領導小組，設有兼職督查員。醫(yī)院應如何制定 6S 管理工作方案： 6S 管理方法在制造、電子、機加工、重工等行業(yè)運用得廣泛。根據(jù)推行 6S 活動前拍照的存在的問題制定 6S 管理標準， 墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。 辦公樓內(nèi)標準：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1