醫(yī)院6s管理的作用和工作方案doc(更新版)
【正文】 ，樹立以患者為中心、人本管理的新理念，增強員工工作責(zé)任心，培育團隊精神，重視醫(yī)院文化建設(shè)和特色科室文化，營造良好的文化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，有利于員工成長成才，為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，實施人才戰(zhàn)略、提高醫(yī)院核心競爭能力產(chǎn)生積極的促進作用。在 6S 管理活動推行初期醫(yī)院和科室重視 6S 管理的知識宣傳和培訓(xùn)，并明確醫(yī)院推行 6S 管理的目的和意義，使醫(yī)院從上到下都能夠達成共識：6S 管理是促進醫(yī)院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化就醫(yī)環(huán)境，為整齊清潔創(chuàng)造良好條件。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高工作效率和效益。6S 管理工作經(jīng)驗告訴我們，做好6S 管理工作必須從以下幾方面著手： 要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。今后措施：持續(xù)推進，鞏固提高；加強培訓(xùn)， 提高素質(zhì)；嚴(yán)格督查，毫不松懈；扎實工作，務(wù)求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。管理標(biāo)準(zhǔn) 在推行 6S 活動錢，第一件事情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行 6S 活動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。 科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方； 辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清理；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽， 標(biāo)明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔； 科室內(nèi)禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、 液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在過道的體重秤等每天打掃一次；下班后關(guān)閉不使用的電腦，最后離開的人員關(guān)燈后離開。（另外的按行政管理檢查細則實施） 體會 推行 6S 管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹立了醫(yī)院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、 高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中。而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過 6S 活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1